ห่วงโซ่คุณค่า - ภาพรวมวิธีการนำไปใช้ข้อดี

ห่วงโซ่คุณค่าคือกิจกรรมและกระบวนการทั้งหมดภายใน บริษัท ที่ช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ในแนวธุรกิจปัจจุบัน บริษัท ต่างๆในทุกอุตสาหกรรมมีการแข่งขันที่สูงขึ้นกว่าเดิม

ห่วงโซ่คุณค่า

ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีทำให้ บริษัท ต่างๆสามารถใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดได้ง่ายขึ้น Economies of Scale Economies of Scale อ้างถึงข้อได้เปรียบด้านต้นทุนที่ บริษัท มีประสบการณ์เมื่อเพิ่มระดับผลผลิตข้อได้เปรียบเกิดจากความสัมพันธ์ผกผันระหว่างต่อ - ต้นทุนคงที่ต่อหน่วยและปริมาณที่ผลิต ยิ่งปริมาณผลผลิตมากเท่าใดต้นทุนคงที่ต่อหน่วยก็จะยิ่งต่ำลงเท่านั้น ประเภทตัวอย่างชี้แนะและตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว เป้าหมายของ บริษัท ส่วนใหญ่คือการได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดโดยการเพิ่มมูลค่าและลดต้นทุน วิธีห่วงโซ่คุณค่าเป็นวิธีการระบุเส้นทางที่ดีที่สุดในการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า

การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า

ในช่วงทศวรรษที่ 1980 Michael Porter ได้นำเสนอเทคนิคที่เรียกว่าการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าซึ่งต่อมาได้กลายเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับ บริษัท ต่างๆเพื่อช่วยให้ได้มาซึ่งความได้เปรียบในการแข่งขันความได้เปรียบในการแข่งขันความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นคุณลักษณะที่ช่วยให้ บริษัท มีประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่ง ข้อได้เปรียบในการแข่งขันทำให้ บริษัท สามารถบรรลุได้ การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าเป็นการมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมภายในของธุรกิจเพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับต้นทุนของธุรกิจและกิจกรรมต่างๆที่สามารถเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร การวิเคราะห์มุ่งเน้นไปที่หน้าที่หลักของธุรกิจเช่น:

  • โลจิสติกส์ขาเข้า : การรับการจัดเก็บและการแจกจ่ายปัจจัยการผลิตหรือวัตถุดิบ ความสัมพันธ์ของคุณกับซัพพลายเออร์เป็นสิ่งสำคัญ
  • การดำเนินงาน : กิจกรรมทั้งหมดที่นำไปสู่การเปลี่ยนปัจจัยการผลิตเป็นเอาท์พุตที่ขายให้กับผู้บริโภคแล้ว การปรับเปลี่ยนขั้นตอนนี้สามารถช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
  • โลจิสติกส์ขาออก : การนำผลิตภัณฑ์ของคุณไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย - ขั้นตอนการจัดส่งและการกระจายสินค้า
  • การตลาดและการขาย : ความพยายามของธุรกิจในการทำให้ผู้บริโภครับรู้ถึงผลิตภัณฑ์
  • บริการ : กิจกรรมที่รักษามูลค่าของผลิตภัณฑ์หรือบริการหลังจากขายให้กับลูกค้า

นอกจากกิจกรรมหลัก 5 กิจกรรมแล้วยังมีกิจกรรมรองที่สนับสนุนการดำเนินงานภายในกิจกรรมหลักบางอย่าง ได้แก่ :

  1. โครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท
  2. การจัดการทรัพยากรมนุษย์
  3. การพัฒนาเทคโนโลยี
  4. จัดซื้อจัดจ้าง

วิธีการนำห่วงโซ่คุณค่าไปใช้

กลยุทธ์ทั่วไปของ Porter สำหรับห่วงโซ่คุณค่าสามารถใช้ได้กับทุกอุตสาหกรรมทั่วทั้งกระดาน กระบวนการสามขั้นตอนมีดังนี้:

1. ระบุกิจกรรมรองสำหรับกิจกรรมหลักแต่ละกิจกรรม

กิจกรรมหลักแต่ละกิจกรรมมีกิจกรรมรองที่เกี่ยวข้อง บริษัท จำเป็นต้องตัดสินใจว่ากิจกรรมใดที่เพิ่มมูลค่าได้มากที่สุด กิจกรรมย่อยสามกิจกรรม ได้แก่ :

  • กิจกรรมโดยตรง - กิจกรรมที่ช่วยสร้างมูลค่าเป็นรายบุคคล สำหรับธุรกิจที่ขายช็อกโกแลตการตลาดและการส่งเสริมการขายและการขายออนไลน์ช่วยสร้างมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์
  • กิจกรรมทางอ้อม - กิจกรรมที่ช่วยให้การดำเนินกิจกรรมราบรื่นขึ้น ซึ่งรวมถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์การจัดการทรัพยากรมนุษย์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เป็นคำรวมสำหรับระบบที่เป็นทางการทั้งหมดที่สร้างขึ้นเพื่อช่วยในการจัดการพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ภายในและการบัญชี
  • การประกันคุณภาพ - ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากิจกรรมทั้งทางตรงและทางอ้อมเป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดและปฏิบัติตาม

2. ระบุกิจกรรมรองสำหรับกิจกรรมสนับสนุนแต่ละกิจกรรม

สนับสนุนกิจกรรมต่างๆเช่นการบัญชีและทรัพยากรบุคคลกำหนดกิจกรรมย่อยที่ให้คุณค่าแก่กิจกรรมหลัก ตัวอย่างเช่นการบัญชีเพิ่มมูลค่าให้กับกิจกรรมหลักเช่นการดำเนินงานหรือโลจิสติกส์ได้อย่างไร

3. ระบุความเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรม

ขั้นตอนต่อไปและอาจเป็นขั้นตอนที่ท้าทายที่สุดคือการระบุความเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมทั้งหมด การเชื่อมต่อเป็นกุญแจสำคัญในการได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันในอุตสาหกรรม อาจมีความเชื่อมโยงระหว่างปริมาณการลงทุนด้านทุนมนุษย์ในสำนักงานบัญชีและจำนวนหนี้ที่ค้างชำระ

ข้อดีของ Value Chains

ห่วงโซ่คุณค่าช่วยแยกกิจกรรมทั้งหมดที่นำไปสู่การผลิตสินค้าหรือบริการและการทำความเข้าใจเกี่ยวกับการประหยัดต้นทุนและความแตกต่าง ด้วยห่วงโซ่คุณค่าคุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพความพยายามกำจัดของเสียและเพิ่มผลกำไรได้ ห่วงโซ่คุณค่าช่วยให้ข้อมูลเชิงลึกที่เป็นประโยชน์ซึ่งสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าปลายทางได้

ตัวอย่างเช่นคุณอาจพบว่าสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ได้ด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าโดย บริษัท ย่อย บริษัท ย่อย บริษัท ย่อย (ย่อย) คือองค์กรธุรกิจหรือ บริษัท ที่ บริษัท อื่นเป็นเจ้าของโดยสมบูรณ์หรือควบคุมบางส่วนเรียกว่า บริษัท แม่หรือผู้ถือหุ้น บริษัท. ความเป็นเจ้าของถูกกำหนดโดยเปอร์เซ็นต์ของหุ้นที่ บริษัท แม่ถืออยู่และสัดส่วนการถือหุ้นนั้นต้องมีอย่างน้อย 51% บริษัท. ในกรณีเช่นนี้ บริษัท ควรว่าจ้างบุคคลภายนอกในการผลิตผลิตภัณฑ์ให้กับ บริษัท ย่อย จากนั้นต้นทุนที่ต่ำกว่าจะถูกส่งต่อไปยังผู้บริโภคในราคาที่ต่ำลงซึ่งสามารถช่วยสร้างความแตกต่างให้กับผลิตภัณฑ์ในตลาดและบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขัน

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม

Finance เป็นผู้ให้บริการอย่างเป็นทางการของ Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™FMVA® Certification เข้าร่วมนักเรียนกว่า 350,600 คนที่ทำงานใน บริษัท ต่างๆเช่นโปรแกรมการรับรองของ Amazon, JP Morgan และ Ferrari ซึ่งออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนทุกคนให้เป็นนักวิเคราะห์ทางการเงินระดับโลก

หากต้องการเรียนรู้และพัฒนาความรู้ด้านการวิเคราะห์ทางการเงินเราขอแนะนำแหล่งข้อมูลด้านการเงินเพิ่มเติมด้านล่างนี้:

  • การบูรณาการไปข้างหน้าการรวมไปข้างหน้าการรวมไปข้างหน้าเป็นรูปแบบหนึ่งของการรวมในแนวดิ่งที่ บริษัท ก้าวไปอีกขั้นในทิศทางการควบคุมการกระจายผลิตภัณฑ์หรือ
  • โลจิสติกส์โลจิสติกส์โลจิสติกส์หรือการวางแผนลอจิสติกส์หมายถึงกระบวนการที่ธุรกิจใช้เพื่อประสานการดำเนินงานซัพพลายเชน มันมีหลากหลาย
  • ซัพพลายเชนซัพพลายเชนซัพพลายเชนคือระบบทั้งหมดในการผลิตและส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการตั้งแต่ขั้นตอนเริ่มต้นของการจัดหาวัตถุดิบจนถึงขั้นสุดท้าย
  • ประเภทของลูกค้าประเภทของลูกค้าลูกค้ามีบทบาทสำคัญในธุรกิจใด ๆ การทำความเข้าใจลูกค้าประเภทต่างๆให้ดีขึ้นจะทำให้ธุรกิจมีความพร้อมในการพัฒนาได้ดีขึ้น