Value Network - ภาพรวมหมวดหมู่ประเภทตัวอย่าง

เครือข่ายคุณค่าหมายถึงปฏิสัมพันธ์ในองค์กรหรือหน่วยงานที่ผู้คนสร้างแผนหรือขายสินค้าและบริการผลิตภัณฑ์และบริการผลิตภัณฑ์คือสิ่งของที่จับต้องได้ซึ่งวางตลาดเพื่อการได้มาความสนใจหรือการบริโภคในขณะที่บริการเป็นสิ่งที่จับต้องไม่ได้ ซึ่งเกิดขึ้นจากสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร เครือข่ายคุณค่าประกอบด้วยบุคคลที่ทำงานในองค์กรตำแหน่งภายในองค์กรหรือทั้งสองอย่างรวมกัน

เครือข่ายคุณค่า

เครือข่ายสามารถแสดงเป็นภาพประกอบกราฟิกที่แสดงทรัพยากรทางสังคมและทางเทคนิคภายในองค์กรและวิธีการใช้เพื่อประโยชน์ต่อองค์กร โหนดในภาพประกอบแสดงถึงบุคคล (ผู้แสดงหรือบทบาทในเครือข่าย) และโหนดเชื่อมต่อกันด้วยความสัมพันธ์ ความสัมพันธ์อาจเป็นวัตถุเงินหรือความรู้

สรุป

  • เครือข่ายคุณค่าหมายถึงชุดของปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลองค์กรหรือหน่วยงานที่เป็นประโยชน์ต่อทั้งกลุ่ม
  • เครือข่ายคุณค่าสามารถแสดงได้ด้วยเครื่องมือการทำแผนที่โดยที่โหนดแสดงถึงบุคคลและตัวเชื่อมต่อแสดงถึงปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในองค์กร
  • เครือข่ายคุณค่ามีสองประเภทหลัก - ภายในและภายนอก

หมวดหมู่ของ Value Networks

เครือข่ายคุณค่ามีสองประเภทหลัก ได้แก่ เครือข่ายคุณค่าภายในและเครือข่ายคุณค่าภายนอก เครือข่ายคุณค่าภายในประกอบด้วยปฏิสัมพันธ์ภายในองค์กรและเป็นการรวมกันของกระบวนการและความสัมพันธ์ระหว่างคนที่ทำงานในองค์กร เกิดขึ้นเมื่อคนสองคนขึ้นไปทำงานร่วมกันเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร

1. ภายใน

คุณค่าจะถูกสร้างขึ้นเมื่อมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลระหว่างผู้ที่มีบทบาทในธุรกิจ ตัวอย่างเช่นแผนกวิจัยและพัฒนาเป็นเครือข่ายคุณค่าภายในและจะสร้างมูลค่าเมื่อการวิจัยและพัฒนา (R&D) การวิจัยและพัฒนา (R&D) เป็นกระบวนการที่ บริษัท ได้รับความรู้ใหม่และใช้เพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ และแนะนำสิ่งใหม่ ๆ ในการดำเนินงาน การวิจัยและพัฒนาคือการตรวจสอบอย่างเป็นระบบโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อแนะนำนวัตกรรมเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันของ บริษัท บุคลากรมีปฏิสัมพันธ์กับแผนกอื่น ๆ เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ๆ ที่เพิ่มผลกำไรของ บริษัท หรือแก้ปัญหาสังคม

2. ภายนอก

ในทางกลับกันเครือข่ายคุณค่าภายนอกประกอบด้วยปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่อยู่ภายนอกองค์กร เครือข่ายภายนอกอาจรวมถึงตัวกลางทางธุรกิจลูกค้าคู่ค้าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในธุรกิจผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคือบุคคลกลุ่มหรือฝ่ายใด ๆ ที่มีผลประโยชน์ในองค์กรและผลลัพธ์ของการกระทำ ตัวอย่างทั่วไปเครือข่ายนวัตกรรมแบบเปิดและเครือข่าย ผู้เข้าร่วมในเครือข่ายคุณค่าภายนอกต้องได้รับประโยชน์จากการมีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ ในเครือข่าย หากผู้เข้าร่วมคนใดคนหนึ่งไม่ได้รับประโยชน์ส่วนที่เหลือของเครือข่ายจะได้รับผลกระทบ

ประเภททั่วไปของเครือข่ายคุณค่า

เครือข่ายของ Clayton Christensen

Clayton Christensen กล่าวถึงแนวคิดของเครือข่ายคุณค่าในหนังสือของเขา“ The Investor's Dilemma” เขาระบุว่าเครือข่ายประกอบด้วยทุกสิ่งที่อยู่นอกธุรกิจที่สนับสนุนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโดยรวม

Christensen กล่าวว่านักออกแบบผลิตภัณฑ์รายใหม่จะพบว่าเป็นการยากที่จะเจาะเข้าไปในเครือข่ายดังกล่าวและควบคุมส่วนแบ่งการตลาดส่วนแบ่งการตลาดส่วนแบ่งการตลาดหมายถึงส่วนหรือเปอร์เซ็นต์ของตลาดที่ บริษัท หรือองค์กรได้รับ กล่าวอีกนัยหนึ่งส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท คือยอดรวมเนื่องจากคาดว่าจะเป็นไปตามรูปแบบเครือข่าย นักออกแบบจะต้องเอาชนะการต่อต้านอย่างมากจากความสัมพันธ์ที่มีอยู่แล้วในเครือข่ายเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของตนถูกนำมาใช้

Fjeldstad และ Stabells Networks

Fjeldstad และ Stabell เสนอแนวคิดเกี่ยวกับเครือข่ายคุณค่าในบทความ“ Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains, Shops and Network” ซึ่งตีพิมพ์ในวารสาร Strategic Management Journal จากมุมมองของพวกเขาองค์ประกอบสำคัญของเครือข่ายคุณค่า ได้แก่ ลูกค้าบริการผู้ให้บริการและสัญญาที่อนุญาตให้เข้าถึงบริการ

วิธีการของ Fjeldstad และ Stabell ในการสร้างเครือข่ายคุณค่าแตกต่างจากแนวทางของ Christensen ซึ่งระบุว่าเครือข่ายคุณค่ามีอยู่โดยไม่ขึ้นอยู่กับลูกค้า ตัวอย่างของเครือข่ายมูลค่าของ Fjeldstad และ Stabell คือ YouTube ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการสตรีมและแบ่งปันวิดีโอ

YouTube ให้บริการและสัญญาในการเข้าถึงบริการดังกล่าวและผู้ใช้ต้องลงทะเบียนและยอมรับข้อตกลงของผู้ใช้ในการเข้าถึงบริการ เมื่อยอมรับข้อตกลงแล้วผู้ใช้สามารถโต้ตอบกับผู้ใช้รายอื่นและผู้สร้างวิดีโอผ่านเครือข่ายคุณค่าที่ YouTube มีให้

กลุ่มดาวนอร์มันและรามิเรซ

Normann และ Ramirez เสนอแนวทางเครือข่ายคุณค่าในปี 1993 ใน Harvard Business Review แนวทางของพวกเขามีให้ในบทความ“ From Value Chain to Value Constellation”

Normann และ Ramirez ได้เสนอระบบของเหลวแบบไดนามิกที่ปรับปรุงการโต้ตอบภายในแบบจำลองอย่างต่อเนื่องซึ่งแตกต่างจากแบบจำลองคงที่ก่อนหน้านี้ซึ่งเสนอโดยนักวิจัยคนอื่น ๆ นักออกแบบใหม่ควรแมปโหนดและความสัมพันธ์ระหว่างโหนดเพื่อค้นหาความสัมพันธ์ที่ขาดหายไปซึ่งพวกเขาสามารถใช้เพื่อสร้างมูลค่าเพื่อประโยชน์ต่อองค์กร

เครือข่ายของ Verna Allee

แนวทางของ Verna Allee ได้รับการตีพิมพ์ในหนังสือ“ The Future of Knowledge: การเพิ่มความเจริญรุ่งเรืองผ่านเครือข่ายคุณค่า” ในปี 2546 Allee กล่าวว่าเครือข่ายคุณค่าคือชุดของปฏิสัมพันธ์ที่ให้ประโยชน์ทั้งที่จับต้องได้และไม่มีตัวตนให้กับทั้งองค์กร

Allee แนะนำว่าธุรกิจควรรวมเครือข่ายคุณค่าในการดำเนินงานเนื่องจากความสามารถในการหาแนวทางแก้ไขปัญหาโดยแสดงออกในแง่ของการสร้างมูลค่า

ตัวอย่าง บริษัท ที่มีเครือข่ายมูลค่าที่มีประสิทธิผล

Walmart Inc. เป็น บริษัท ยอดนิยมที่ประสบความสำเร็จในการนำเครือข่ายคุณค่ามาใช้ในระบบของตน บริษัท ยักษ์ใหญ่ใช้เครือข่ายคุณค่าทั้งภายในและภายนอกเพื่อหาทางแก้ไขปัญหาที่พบในการดำเนินงานปกติ

ประโยชน์อย่างหนึ่งที่ได้รับจากการนำเครือข่ายคุณค่าไปใช้คือการค้นหาวิธีการแก้ปัญหาก๊าซเรือนกระจกอย่างสร้างสรรค์ Walmart ใช้พลังงานหมุนเวียนในร้านค้าส่วนใหญ่ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลงอย่างมากและลดต้นทุนที่เกิดจากการใช้พลังงาน

    การอ่านที่เกี่ยวข้อง

    Finance เป็นผู้ให้บริการอย่างเป็นทางการของ Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certification การรับรอง Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™เป็นมาตรฐานระดับโลกสำหรับนักวิเคราะห์สินเชื่อซึ่งครอบคลุมด้านการเงินการบัญชีการวิเคราะห์เครดิตการวิเคราะห์กระแสเงินสด การสร้างแบบจำลองตามพันธสัญญาการชำระคืนเงินกู้และอื่น ๆ โปรแกรมการรับรองซึ่งออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนทุกคนให้เป็นนักวิเคราะห์การเงินระดับโลก

    หากต้องการเรียนรู้และพัฒนาความรู้ด้านการวิเคราะห์ทางการเงินเราขอแนะนำแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมด้านล่างนี้:

    • การสร้างเครือข่ายและการสร้างความสัมพันธ์ภายในเครือข่ายของ บริษัท และการสร้างความสัมพันธ์ (ตอนที่ 1) บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของชุดคำแนะนำที่เป็นประโยชน์เพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในการสร้างเครือข่ายภายใน บริษัท ของคุณ การสร้างเครือข่ายมีส่วนสำคัญในชีวิตการทำงานของเราเริ่มตั้งแต่การหางานการเข้าร่วมและการทำงานใน บริษัท และสุดท้ายการพัฒนาอาชีพของเรา
    • ทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลทักษะระหว่างบุคคลทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเป็นทักษะที่จำเป็นในการสื่อสารโต้ตอบและทำงานร่วมกับบุคคลและกลุ่มบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้ที่มีความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ดีจะเป็นผู้สื่อสารด้วยวาจาและไม่ใช้คำพูดและมักถูกมองว่า
    • โครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กรหมายถึงองค์กรของหน่วยงานหรือหน่วยธุรกิจที่แตกต่างกันภายใน บริษัท ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของ บริษัท และอุตสาหกรรม
    • ผู้ค้าปลีกมูลค่าเพิ่ม (VAR) ผู้ค้าปลีกมูลค่าเพิ่ม (VAR) ผู้ค้าปลีกมูลค่าเพิ่ม (VAR) คือ บริษัท ที่ปรับปรุงหรือปรับแต่งผลิตภัณฑ์หรือบริการจากแหล่งหลักสำหรับการขายต่อ นอกจากสินค้าแล้ว