การพัฒนาองค์กร - ความหมายประโยชน์กระบวนการ

การพัฒนาองค์กรสามารถกำหนดเป็นวิธีการตามวัตถุประสงค์ที่ใช้ในการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงระบบในเอนทิตี การพัฒนาองค์กรเกิดขึ้นได้จากการเปลี่ยนแปลงในการสื่อสารการสื่อสารความสามารถในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิผลถือเป็นทักษะชีวิตที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในการเรียนรู้ การสื่อสารหมายถึงการถ่ายโอนข้อมูลเพื่อสร้างความเข้าใจที่มากขึ้น สามารถทำได้โดยใช้คำพูด (ผ่านการแลกเปลี่ยนทางวาจา) ผ่านสื่อที่เป็นลายลักษณ์อักษร (หนังสือเว็บไซต์และนิตยสาร) ภาพ (โดยใช้กราฟแผนภูมิและแผนที่) หรือกระบวนการที่ไม่ใช่คำพูดหรือโครงสร้างที่สนับสนุน การศึกษาพฤติกรรมของพนักงานช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญสามารถตรวจสอบและสังเกตสภาพแวดล้อมการทำงานและคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงซึ่งจะส่งผลต่อการพัฒนาองค์กรที่ดี

ประโยชน์ของการพัฒนาองค์กร

การเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพมาพร้อมกับประโยชน์มากมาย วิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการกระตุ้นให้เกิดผลลัพธ์เชิงบวกในเมตริกเหล่านี้คือการใช้โครงสร้างการพัฒนาองค์กรที่ผ่านการคิดมาเป็นอย่างดี การพัฒนาองค์กรใช้เพื่อให้องค์กรมีเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อให้สามารถปรับตัวและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาดในเชิงบวก (ทำกำไรได้!) ประโยชน์ของการพัฒนาองค์กรมีดังต่อไปนี้

1. การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

หน่วยงานที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาองค์กรพัฒนารูปแบบธุรกิจของตนอย่างต่อเนื่อง การพัฒนาองค์กรก่อให้เกิดรูปแบบการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องซึ่งกลยุทธ์ได้รับการพัฒนาประเมินนำไปใช้และประเมินผลลัพธ์และคุณภาพ

โดยพื้นฐานแล้วกระบวนการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยซึ่ง บริษัท สามารถยอมรับการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอกได้ การเปลี่ยนแปลงนี้ใช้เพื่อส่งเสริมการต่ออายุเป็นระยะ

2. เพิ่มการสื่อสารในแนวนอนและแนวตั้ง

ข้อดีที่สำคัญในการพัฒนาองค์กรคือการสื่อสารปฏิสัมพันธ์และข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิผลในองค์กร ระบบการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพทำให้พนักงานสอดคล้องกับเป้าหมายค่านิยมและวัตถุประสงค์ของ บริษัท

ระบบการสื่อสารแบบเปิดช่วยให้พนักงานเข้าใจถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงในองค์กร การพัฒนาองค์กรที่ใช้งานได้เพิ่มการสื่อสารในองค์กรโดยมีการแบ่งปันความคิดเห็นอย่างต่อเนื่องเพื่อกระตุ้นให้เกิดการปรับปรุง

3. การเติบโตของพนักงาน

การพัฒนาองค์กรให้ความสำคัญกับการสื่อสารที่มีประสิทธิผลซึ่งใช้เพื่อกระตุ้นให้พนักงานมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมหลายอย่างจำเป็นต้องมีโปรแกรมการพัฒนาพนักงานการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานหมายถึงความพยายามอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน บริษัท ต่างๆมุ่งมั่นที่จะฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานโดยใช้วิธีการและโปรแกรมการศึกษาที่หลากหลาย . ด้วยเหตุนี้หลายองค์กรจึงพยายามพัฒนาทักษะของพนักงานเพื่อให้พวกเขามีทักษะที่เกี่ยวข้องกับตลาดมากขึ้น

4. การปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการ

นวัตกรรมเป็นประโยชน์หลักประการหนึ่งของการพัฒนาองค์กรและเป็นปัจจัยสำคัญในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการ แนวทางหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงคือการพัฒนาพนักงาน - จุดโฟกัสที่สำคัญคือรางวัลสำหรับแรงจูงใจและความสำเร็จ

การมีส่วนร่วมของพนักงานที่ประสบความสำเร็จนำไปสู่การเพิ่มนวัตกรรมและผลผลิต ผ่านการวิเคราะห์การแข่งขันความคาดหวังของผู้บริโภคและการวิจัยตลาดการพัฒนาองค์กรส่งเสริมการเปลี่ยนแปลง

5. เพิ่มอัตรากำไร

การพัฒนาองค์กรมีอิทธิพลต่อผลกำไรในหลาย ๆ ด้าน อันเป็นผลมาจากผลผลิตและนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นผลกำไรรายได้สุทธิรายได้สุทธิเป็นบรรทัดรายการสำคัญไม่เพียง แต่ในงบกำไรขาดทุนเท่านั้น แต่ยังอยู่ในงบการเงินหลักทั้งสาม ในขณะที่มาถึงในงบกำไรขาดทุนกำไรสุทธิยังใช้ทั้งในงบดุลและงบกระแสเงินสด และประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น ต้นทุนลดลงเนื่องจากองค์กรสามารถจัดการการหมุนเวียนของพนักงานและการขาดงานได้ดีขึ้น หลังจากการจัดแนววัตถุประสงค์ของเอนทิตีสามารถมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาและคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการทั้งหมดซึ่งนำไปสู่การปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า

กระบวนการพัฒนาองค์กร

แนวทางดั้งเดิมในกระบวนการพัฒนาองค์กรคือรูปแบบการวิจัยเชิงปฏิบัติการ แบบจำลองนี้ถูกใช้โดยหลายองค์กรเพื่อเป็นแนวทางในกระบวนการ OD มันหมายถึงสิ่งที่ชื่ออธิบาย - การวิจัยและการดำเนินการ

อย่างไรก็ตามมีกระบวนการ OD มากกว่าการวิจัยและพัฒนาเพียงอย่างเดียว มีหลายลูปที่ใช้ในการส่งความคิดเห็นซึ่งทำให้องค์กรตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้ดีขึ้น

ส่วนประกอบของรูปแบบการวิจัยเชิงปฏิบัติการ

รูปแบบการวิจัยเชิงปฏิบัติการประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 6 ส่วน:

1. การวินิจฉัยปัญหา

กระบวนการพัฒนาองค์กรเริ่มจากการตระหนักถึงปัญหา วิธีการวินิจฉัยมักใช้รูปแบบของการรวบรวมข้อมูลการประเมินสาเหตุตลอดจนการสอบสวนเบื้องต้นเพื่อยืนยันตัวเลือกต่างๆ

2. ข้อเสนอแนะและการประเมิน

ขั้นตอนการตอบรับและการประเมินมักเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบปัญหาที่ระบุอย่างเหมาะสมเพื่อให้มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความท้าทายที่อยู่ในมือ ซึ่งอาจรวมถึงการประเมินเอกสารกลุ่มโฟกัสกลุ่มโฟกัสกลุ่มโฟกัสประกอบด้วยกลุ่มบุคคลที่ถูกถามคำถามเกี่ยวกับความคิดเห็นและทัศนคติที่มีต่อผลิตภัณฑ์บริการหรือแนวคิดบางอย่าง การสำรวจลูกค้าหรือพนักงานการจ้างที่ปรึกษาและการสัมภาษณ์พนักงานปัจจุบัน ข้อมูลที่รวบรวมจะใช้ในการประเมินความท้าทายใหม่ในขั้นตอนแรก

3. การวางแผน

เมื่อองค์กรกำหนดและเข้าใจความท้าทายแล้วจะมีการจัดทำแผนปฏิบัติการร่วมกัน แผนวางมาตรการแทรกแซงทั้งหมดที่เห็นว่าเหมาะสมกับปัญหาที่เกิดขึ้น โดยปกติมาตรการจะรวมถึงสิ่งต่างๆเช่นการสัมมนาการฝึกอบรมการประชุมเชิงปฏิบัติการการสร้างทีมการสร้างทีมการสร้างทีมหมายถึงกิจกรรมที่ดำเนินการโดยกลุ่มคนเพื่อเพิ่มแรงจูงใจและเพิ่มความร่วมมือ หลายคนใช้วลี "การสร้างทีม" และ "การทำงานเป็นทีม" สลับกัน อย่างไรก็ตามมีสองแนวคิดที่แตกต่างกัน ในขณะที่การสร้างทีมให้ความสำคัญกับการสร้างกลุ่มและการเปลี่ยนแปลงรูปแบบหรือโครงสร้างของทีม นอกจากนี้วัตถุประสงค์ที่วัดได้ซึ่งกำหนดผลลัพธ์ที่คาดหวังเป็นส่วนหนึ่งของแผนโดยรวม

4. การแทรกแซงและการดำเนินการ

เมื่อมีแผนแล้วขั้นตอนการแทรกแซงจะเริ่มขึ้น เนื่องจากกระบวนการพัฒนาองค์กรมีความซับซ้อนกระบวนการดำเนินการจึงเป็นองค์ประกอบหลักของแบบจำลอง ตัวอย่างเช่นหากต้องการเรียนการฝึกอบรมมากกว่าวิธีการอื่น ๆ ผลการทดสอบจะเป็นพื้นฐานในการประเมินกระบวนการฝึกอบรม จุดประสงค์ในตอนนี้คือเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นจะเกิดขึ้น หากไม่เป็นเช่นนั้นข้อเสนอแนะจะได้รับการประเมินและใช้เพื่อทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น

5. การประเมินผล

ทันทีที่แผนการแทรกแซงเสร็จสมบูรณ์จะมีการประเมินผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงในองค์กร หากการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นไม่เกิดขึ้นองค์กรจะค้นหาสาเหตุ มีการปรับเปลี่ยนเพื่อให้แน่ใจว่าอุปสรรคจะถูกกำจัด

6. ความสำเร็จ

ความสำเร็จหมายถึงการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการเกิดขึ้น มีการกำหนดแผนและมาตรฐานประสิทธิภาพที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าสวิตช์ใหม่มีความยั่งยืน จำเป็นต้องมีการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่นำมาใช้นั้นมีอายุ นอกจากนี้เมื่อตลาดและองค์กรเปลี่ยนไปปัญหาใหม่ ๆ อาจเกิดขึ้นนำไปสู่การผลักดันให้เกิดการพัฒนาต่อไป องค์กรที่ยิ่งใหญ่มีวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่อง

ความคิดสุดท้าย

การพัฒนาองค์กรเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากจะช่วยให้องค์กรเปลี่ยนไปสู่ขั้นตอนการผลิตมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงช่วยในการนำแนวคิดใหม่ ๆ และวิธีการทำสิ่งต่างๆมาใช้และทำให้มั่นใจได้ว่าเอนทิตีมีนวัตกรรมและทำกำไรได้

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม

Finance มีโปรแกรม Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™FMVA® Certification เข้าร่วมกับนักเรียนกว่า 350,600 คนที่ทำงานใน บริษัท ต่างๆเช่นโปรแกรมการรับรอง Amazon, JP Morgan และ Ferrari สำหรับผู้ที่ต้องการยกระดับอาชีพของตนไปอีกขั้น เพื่อให้เรียนรู้และก้าวหน้าในอาชีพของคุณแหล่งข้อมูลด้านการเงินต่อไปนี้จะเป็นประโยชน์:

• ระบบราชการ (Bureaucracy) ระบบการรักษาอำนาจในเครื่องแบบภายในและข้ามสถาบันเรียกว่าระบบราชการ ระบบราชการหมายถึงการปกครองโดยสำนักงานเป็นหลัก
• ความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) หมายถึงกลยุทธ์ที่ บริษัท นำไปปฏิบัติเป็นส่วนหนึ่งของการกำกับดูแลกิจการที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อ
• โปรแกรมอาหารกลางวันและเรียนรู้อาหารกลางวันและเรียนรู้อาหารกลางวันและเรียนรู้บางครั้งเรียกว่าการเรียนรู้ที่อาหารกลางวันหรือ "ถุงสีน้ำตาล" เนื่องจากถุงสีน้ำตาลที่ใช้ในการพกพาอาหารกลางวัน บริษัท ส่วนใหญ่
• การจัดการคุณภาพการจัดการคุณภาพการจัดการคุณภาพคือการกำกับดูแลกิจกรรมและงานต่างๆภายในองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์และบริการที่นำเสนอตลอดจน