คณะกรรมการ - ภาพรวมหน้าที่และโครงสร้างต่างๆ

คณะกรรมการโดยพื้นฐานแล้วคือคณะกรรมการที่ได้รับเลือกให้เป็นตัวแทนของผู้ถือหุ้น บริษัท มหาชนทุกแห่ง บริษัท เอกชนเทียบกับ บริษัท มหาชนข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่าง บริษัท เอกชนกับ บริษัท มหาชนคือหุ้นของ บริษัท มหาชนมีการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ในขณะที่หุ้นของ บริษัท เอกชนไม่ได้ ถูกต้องตามกฎหมายในการติดตั้งคณะกรรมการ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรและ บริษัท เอกชนหลายแห่ง - ในขณะที่ไม่จำเป็นต้องตั้งชื่อคณะกรรมการด้วย

คณะกรรมการมีหน้าที่ในการปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นกำหนดนโยบายในการบริหารการกำกับดูแลบรรษัทคอร์ปอเรชั่น บริษัท เป็นนิติบุคคลที่สร้างขึ้นโดยบุคคลผู้ถือหุ้นหรือผู้ถือหุ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินงานเพื่อผลกำไร บริษัท ต่างๆได้รับอนุญาตให้ทำสัญญาฟ้องร้องและถูกฟ้องร้องเป็นเจ้าของทรัพย์สินนำส่งภาษีของรัฐบาลกลางและรัฐและกู้ยืมเงินจากสถาบันการเงิน หรือองค์กรและการตัดสินใจเกี่ยวกับประเด็นสำคัญที่ บริษัท หรือองค์กรเผชิญอยู่

หน้าที่ของคณะกรรมการ

ในความหมายกว้าง ๆ คณะกรรมการ บริษัท ทำหน้าที่เป็นผู้ให้ความไว้วางใจสำหรับผู้ถือหุ้น คณะกรรมการยังได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบอื่น ๆ อีกมากมายรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

• การสร้างเงินปันผลเงินปันผลเงินปันผลคือส่วนแบ่งของกำไรและกำไรสะสมที่ บริษัท จ่ายให้กับผู้ถือหุ้น เมื่อ บริษัท สร้างกำไรและสะสมกำไรสะสมรายได้เหล่านั้นสามารถนำกลับมาลงทุนในธุรกิจหรือจ่ายให้กับผู้ถือหุ้นเป็นเงินปันผลก็ได้ นโยบาย
• การสร้างนโยบายตัวเลือก
• การจ้างงานและการยิงของผู้บริหารระดับสูง (โดยเฉพาะ CEO CEO A CEO ย่อมาจาก Chief Executive Officer คือบุคคลที่มีตำแหน่งสูงสุดใน บริษัท หรือองค์กร CEO มีหน้าที่รับผิดชอบต่อความสำเร็จโดยรวมขององค์กรและในการสร้างระดับบนสุด การตัดสินใจของผู้บริหารอ่านรายละเอียดงาน)
• การกำหนดค่าตอบแทนสำหรับผู้บริหาร
• สนับสนุนผู้บริหารและทีมงาน
• การรักษาทรัพยากรของ บริษัท
• การกำหนดเป้าหมายทั่วไปของ บริษัท
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท มีเครื่องมือที่จำเป็นในการจัดการที่ดี

โครงสร้างพื้นฐานของคณะกรรมการ

โครงสร้างความรับผิดชอบและอำนาจที่มอบให้กับคณะกรรมการจะถูกกำหนดโดยข้อบังคับของ บริษัท หรือองค์กร โดยทั่วไปข้อบังคับจะกำหนดจำนวนสมาชิกในคณะกรรมการวิธีการเลือกสมาชิกและความถี่ในการพบปะสมาชิกคณะกรรมการ ไม่มีการกำหนดจำนวนหรือโครงสร้างสำหรับคณะกรรมการ ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับ บริษัท หรือองค์กรอุตสาหกรรมที่ บริษัท หรือองค์กรดำเนินการและผู้ถือหุ้น

มีการตกลงกันอย่างกว้างขวางว่าคณะกรรมการจำเป็นต้องแสดงถึงผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและเจ้าของ / ผู้บริหารและโดยปกติแล้วควรเป็นความคิดที่ดีที่คณะกรรมการจะรวมสมาชิกทั้งภายในและภายนอกเข้าด้วยกัน ดังนั้นโดยปกติจะมีกรรมการภายในซึ่งเป็นสมาชิกของคณะกรรมการที่ลงทุนในการทำงานประจำวันของ บริษัท และจัดการผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นเจ้าหน้าที่และพนักงาน - และกรรมการภายนอกที่แสดงความคิดเห็นและผลประโยชน์ของผู้ที่ทำหน้าที่ ภายนอก บริษัท

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) CEO A CEO ย่อมาจาก Chief Executive Officer คือบุคคลที่มีตำแหน่งสูงสุดใน บริษัท หรือองค์กร CEO มีหน้าที่รับผิดชอบต่อความสำเร็จโดยรวมขององค์กรและในการตัดสินใจระดับผู้บริหารระดับสูง อ่านรายละเอียดงานมักทำหน้าที่เป็นประธานคณะกรรมการ บริษัท

โครงสร้างระหว่างประเทศของคณะกรรมการ

โครงสร้างของคณะกรรมการมีแนวโน้มที่จะแตกต่างกันมากขึ้นนอกสหรัฐอเมริกา ในบางประเทศในเอเชียและสหภาพยุโรปโครงสร้างมักจะถูกแบ่งออกเป็นสองกระดานหลัก: ผู้บริหารและกำกับดูแล

คณะกรรมการบริหารประกอบด้วยบุคคลภายในของ บริษัท ซึ่งได้รับการเลือกตั้งจากพนักงานและผู้ถือหุ้น ในกรณีส่วนใหญ่คณะกรรมการบริหารจะขึ้นอยู่กับซีอีโอของ บริษัท หรือเจ้าหน้าที่ผู้จัดการ โดยทั่วไปคณะกรรมการจะได้รับมอบหมายให้ดูแลการดำเนินธุรกิจประจำวัน

คณะกรรมการกำกับดูแลเกี่ยวข้องกับประเด็นที่กว้างขึ้นเมื่อจัดการกับ บริษัท และทำหน้าที่เหมือนกับคณะกรรมการของสหรัฐฯทั่วไป เก้าอี้สำหรับคณะกรรมการจะแตกต่างกันไป แต่มักจะมุ่งหน้าโดยบุคคลอื่นที่ไม่ใช่เจ้าหน้าที่บริหารที่มีชื่อเสียง

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม

เราหวังว่าคุณจะสนุกกับคำแนะนำของเราเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานและหน้าที่ของคณะกรรมการ Finance เป็นผู้ให้บริการอย่างเป็นทางการของ Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™การรับรองFMVA® Certification เข้าร่วม 350,600+ นักเรียนที่ทำงานใน บริษัท ต่างๆเช่น Amazon, JP Morgan และ Ferrari ซึ่งออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนทุกคนให้เป็นนักวิเคราะห์การเงินระดับโลก สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการดำเนินงานขององค์กร Finance ขอแนะนำแหล่งข้อมูลต่อไปนี้เพื่อให้คุณตรวจสอบ:

• โครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กรหมายถึงองค์กรของหน่วยงานหรือหน่วยธุรกิจที่แตกต่างกันภายใน บริษัท ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของ บริษัท และอุตสาหกรรม
• กฎ Revlon กฎ Revlon กฎของ Revlon กล่าวถึงความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่ผลประโยชน์ของคณะกรรมการ บริษัท ขัดแย้งกับหน้าที่ความไว้วางใจของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งกฎของ Revlon เกิดขึ้นจากการครอบครองที่ไม่เป็นมิตร ก่อนที่จะมีการเทคโอเวอร์เองหน้าที่ของคณะกรรมการคือปกป้อง บริษัท จากการเทคโอเวอร์ เมื่อ
• บทบาทของนักลงทุนสัมพันธ์บทบาทของนักลงทุนสัมพันธ์นักลงทุนสัมพันธ์ (IR) รวมการเงินการสื่อสารและการตลาดเพื่อควบคุมข้อมูลระหว่าง บริษัท นักลงทุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย บทบาท IR คือการทำให้ บริษัท สามารถบรรลุราคาหุ้นที่เหมาะสมซึ่งสะท้อนถึงมูลค่าพื้นฐานของ บริษัท
• คณะกรรมการเซคณะกรรมการที่เซ ในกระดานที่เซของ