Backorder - ภาพรวม, Supply Chain, Just in Time (JIT) Method

การสั่งซื้อย้อนหลังเกิดขึ้นเมื่อผู้บริโภคไม่ว่าจะเป็นบุคคลหรือ บริษัท ซื้อสินค้าและสินค้านั้น“ หมด” (ไม่อยู่ในสินค้าคงคลังของซัพพลายเออร์) สินค้าคงคลังเกิดขึ้นเมื่ออุปสงค์เกินอุปทานหรือเมื่อซัพพลายเออร์ไม่สามารถจัดส่งสินค้าในจำนวนที่เพียงพอไปยังร้านค้าได้ทันเวลา

Backorder

ตัวอย่างเช่นหากลูกค้าต้องการสั่งซื้อสินค้าจากร้านค้าปลีกเช่น Amazon และสินค้านั้นหมดสต็อกสินค้านั้นอาจจะถูกสั่งซื้อกลับ การพังทลาย ณ จุดใดก็ได้ในห่วงโซ่อุปทานอาจทำให้สินค้าหมดสต๊อกและวางสินค้าไว้ที่สินค้าสำรอง

การจัดการซัพพลายเชน

การจัดการห่วงโซ่อุปทานซัพพลายเชนซัพพลายเชนคือระบบทั้งหมดในการผลิตและส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการตั้งแต่ขั้นตอนเริ่มต้นของการจัดหาวัตถุดิบจนถึงขั้นสุดท้ายเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีสต๊อกสินค้าเกิดขึ้นถือเป็นหัวใจสำคัญของความสำเร็จของผู้ค้าปลีก ถือเป็นโอกาสที่พลาดไม่ได้สำหรับธุรกิจที่กำลังเติบโตและโอกาสที่ล้มเหลวในการขยายฐานลูกค้าของ บริษัท

การทำให้ผลิตภัณฑ์พร้อมสำหรับผู้บริโภคที่จะซื้อสามารถให้ประโยชน์ที่ลดหลั่นกันได้หลายวิธี พวกเขาอาจรวมถึงการหารายได้จากการตลาดแบบปากต่อปากในเชิงบวก (ที่ผู้บริโภคคุยโวกับเพื่อนและครอบครัวว่าผลิตภัณฑ์ของคุณยอดเยี่ยมเพียงใด) และการทำให้สินค้าปรากฏบนชั้นวางขายปลีกเพื่อดึงดูดการขาย

สินค้าคงคลังอาจส่งผลเสียต่อวิธีการดำเนินธุรกิจของผู้ค้าปลีกและชื่อเสียงของตราสินค้า Brand Equity ในทางการตลาดความเสมอภาคของตราสินค้าหมายถึงคุณค่าของตราสินค้าและพิจารณาจากการรับรู้ของผู้บริโภคที่มีต่อแบรนด์ มูลค่าของตราสินค้าอาจเป็นบวกหรือ อย่างไรก็ตามบางครั้งอาจเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจขนาดใหญ่และกลยุทธ์แบรนด์ที่ไม่เหมือนใคร

นวัตกรรมการจัดการสินค้าคงคลัง: ทันเวลา (JIT)

บริษัท ต่างๆใช้นวัตกรรมการจัดการสินค้าคงคลังและเทคนิคการจัดการการผลิตที่หลากหลายเพื่อหลีกเลี่ยงสินค้าที่ถูกวางไว้บนหลังสินค้าและเพื่อจัดการห่วงโซ่อุปทานของตนอย่างมีประสิทธิภาพ วิธีการหนึ่งในนั้นคือวิธี“ Just-In-Time” (JIT) Just in Time (JIT) รูปแบบ Just in Time (JIT) ของการจัดการสินค้าคงคลัง - บางครั้งเรียกว่า Toyota Production System (TPS) เป็นกลยุทธ์ของ การจัดการ การผลิตแบบ JIT ช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถจัดการกับของเสียในปัญหาการผลิตที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่ลดลงและปล่อยให้ บริษัท เปิดรับสต๊อกสินค้าและแบ็คกราวด์การผลิตมากขึ้น

วิธีการ JIT ช่วยให้สามารถกำหนดมาตรฐานของงานที่สถานีการผลิตต่าง ๆ ซึ่งจะช่วยลดความแปรปรวนของผลผลิต ส่งผลให้เกิดข้อบกพร่องน้อยลงและทำให้ไม่จำเป็นต้องทำซ้ำ ในทางกลับกันสิ่งนี้จะสร้างผลลัพธ์ที่น่าเชื่อถือมากขึ้นสำหรับผู้ผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถบรรลุเป้าหมายการผลิตและการคาดการณ์การขายได้

วางไว้ในบริบท

การต้องการซื้อบางสิ่งบางอย่างและการค้นหาในสินค้าที่สั่งซื้อกลับสร้างความรำคาญให้กับลูกค้าทุกคนที่ต้องเผชิญในจุดใดจุดหนึ่ง อาจเป็นปัญหาใหญ่สำหรับ บริษัท ที่ต้องการเติบโตและขาดสต๊อกสินค้าเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจ พูดถึงปัญหาที่ใหญ่ขึ้นภายในห่วงโซ่อุปทานและวิธีการจัดการสินค้าคงคลัง

อย่างไรก็ตามด้วยเครื่องมือการพยากรณ์ที่แม่นยำและการวิเคราะห์ข้อมูลสามารถค้นพบปัญหาในห่วงโซ่อุปทานและสามารถนำเทคนิคการผลิตและโลจิสติกส์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่มาใช้เพื่อแก้ไขปัญหาได้

ทักษะทางเทคนิคที่สถาบันการเงินขององค์กรสร้างขึ้นที่นี่สามารถช่วยในการวิเคราะห์ พวกเขาช่วยให้นักวิเคราะห์สามารถวิเคราะห์และตีความชุดข้อมูลขนาดใหญ่ที่จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าธุรกิจต่างๆจะสามารถหลีกเลี่ยงสินค้าคงคลังที่คาดการณ์ไว้และคาดการณ์อุปสงค์และอุปทานได้อย่างแม่นยำ

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม

Finance เป็นผู้ให้บริการอย่างเป็นทางการของ Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certification การรับรอง Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™เป็นมาตรฐานระดับโลกสำหรับนักวิเคราะห์สินเชื่อซึ่งครอบคลุมด้านการเงินการบัญชีการวิเคราะห์เครดิตการวิเคราะห์กระแสเงินสด การสร้างแบบจำลองตามพันธสัญญาการชำระคืนเงินกู้และอื่น ๆ โปรแกรมการรับรองซึ่งออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนทุกคนให้เป็นนักวิเคราะห์การเงินระดับโลก

หากต้องการเรียนรู้และพัฒนาความรู้ด้านการวิเคราะห์ทางการเงินเราขอแนะนำแหล่งข้อมูลด้านการเงินเพิ่มเติมด้านล่างนี้:

  • กลยุทธ์แบรนด์กลยุทธ์แบรนด์หมายถึงแผนระยะยาวที่เน้นการพัฒนาแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จเพื่อช่วยในการบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง มีการใช้แผน
  • Days Inventory On Hand (DOH) Days of Inventory on Hand (DOH) Days of Inventory on Hand (DOH) เป็นเมตริกที่ใช้ในการกำหนดว่า บริษัท จะใช้จ่ายสินค้าคงคลังเฉลี่ยที่มีอยู่ในมือได้เร็วเพียงใด นอกจากนี้ยังเป็น
  • โลจิสติกส์โลจิสติกส์โลจิสติกส์หรือการวางแผนลอจิสติกส์หมายถึงกระบวนการที่ธุรกิจใช้เพื่อประสานการดำเนินงานซัพพลายเชน มันมีหลากหลาย
  • ประเภทของลูกค้าประเภทของลูกค้าลูกค้ามีบทบาทสำคัญในธุรกิจใด ๆ การทำความเข้าใจลูกค้าประเภทต่างๆให้ดีขึ้นจะทำให้ธุรกิจมีความพร้อมในการพัฒนาได้ดีขึ้น