ซัพพลายเชน - ภาพรวมความสำคัญและตัวอย่าง

ห่วงโซ่อุปทานคือระบบทั้งหมดในการผลิตและส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการตั้งแต่ขั้นตอนเริ่มต้นของการจัดหาวัตถุดิบไปจนถึงการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการขั้นสุดท้ายไปยังผู้ใช้ปลายทาง ห่วงโซ่อุปทานจัดวางกระบวนการผลิตทุกด้านรวมถึงกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในแต่ละขั้นตอนข้อมูลที่สื่อสารทรัพยากรธรรมชาติที่เปลี่ยนเป็นวัสดุที่มีประโยชน์ทรัพยากรบุคคลและส่วนประกอบอื่น ๆ ที่เข้าสู่ผลิตภัณฑ์หรือบริการสำเร็จรูป

ทำไม บริษัท ควรเข้าใจห่วงโซ่อุปทาน

การทำแผนที่โซ่อุปทานเป็นขั้นตอนสำคัญอย่างหนึ่งในการวิเคราะห์ภายนอกการวิเคราะห์ภายนอกการวิเคราะห์ภายนอกหมายถึงการตรวจสอบสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมของ บริษัท รวมถึงปัจจัยต่างๆเช่นโครงสร้างการแข่งขันตำแหน่งการแข่งขันพลวัตในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์หมายถึง ไปจนถึงขั้นตอนการทำวิจัยเกี่ยวกับ บริษัท และสภาพแวดล้อมการดำเนินงานเพื่อกำหนดกลยุทธ์ คำนิยาม . ความสำคัญของการวางห่วงโซ่อุปทานอย่างชัดเจนคือการช่วยให้ บริษัท กำหนดตลาดของตนเองและตัดสินใจว่าต้องการจะอยู่ที่ใดในอนาคต ในการพัฒนากลยุทธ์ระดับองค์กรกลยุทธ์องค์กรกลยุทธ์องค์กรมุ่งเน้นไปที่วิธีการจัดการทรัพยากรความเสี่ยงและผลตอบแทนทั่วทั้ง บริษัท ซึ่งต่างจากการมองหาข้อได้เปรียบในการแข่งขันในกลยุทธ์ทางธุรกิจบริษัท มักจะต้องตัดสินใจว่าจะดำเนินธุรกิจแบบสายเดี่ยวหรือเข้าสู่อุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องหรือไม่เกี่ยวข้องกัน

แต่ละขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานเป็นอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันตัวอย่างเช่นการสกัดวัตถุดิบและการผลิต ห่วงโซ่อุปทานช่วยให้ บริษัท เข้าใจผู้อื่นที่เกี่ยวข้องในแต่ละขั้นตอนและด้วยเหตุนี้จึงให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความน่าดึงดูดใจหรือความสามารถในการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่ บริษัท อาจต้องการเข้าสู่ในอนาคต

ตัวอย่างซัพพลายเชน

ลองดูสองตัวอย่างที่แตกต่างกันของห่วงโซ่อุปทาน

ซัพพลายเชนทั่วไป

ห่วงโซ่อุปทานทั่วไปเริ่มต้นด้วยการจัดหาและการสกัดวัตถุดิบ จากนั้นผู้ให้บริการโลจิสติกส์จะนำวัตถุดิบไปยังซัพพลายเออร์ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้ค้าส่ง วัสดุจะถูกส่งไปยังผู้ผลิตหรืออาจส่งให้ผู้ผลิตหลายรายที่ปรับแต่งและแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

หลังจากนั้นจะส่งไปยังผู้จัดจำหน่ายที่ขายส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปซึ่งจะส่งมอบให้กับผู้ค้าปลีกในลำดับถัดไป ผู้ค้าปลีกขายผลิตภัณฑ์ในร้านค้าให้กับผู้บริโภค เมื่อผู้บริโภคซื้อแล้วสิ่งนี้จะเสร็จสิ้นวงจร แต่ความต้องการที่ย้อนกลับไปและผลักดันการผลิตวัตถุดิบมากขึ้นและวงจรก็ดำเนินต่อ

ซัพพลายเชนสำหรับ บริษัท อีคอมเมิร์ซ

ในตัวอย่างนี้ บริษัท อีคอมเมิร์ซดำเนินการเว็บไซต์และเว็บไซต์นั้นขายผลิตภัณฑ์ต่างๆ เมื่อลูกค้าสั่งซื้อสินค้าระบบจะประมวลผลใบสั่งซื้อสินค้าโดยเทคโนโลยีเช่นตะกร้าชำระเงินระบบสั่งซื้อหรือผลิตภัณฑ์ของบุคคลที่สามเช่น Shopify จากนั้นผู้ประมวลผลการชำระเงินจะเข้ามาและจัดการกับธุรกรรมการชำระเงินสำหรับคำสั่งซื้อซึ่งจะเปิดห่วงโซ่อุปทานใหม่

ผู้ประมวลผลการชำระเงินใช้ระบบของตนเอง แต่ในกรณีส่วนใหญ่บุคคลที่สามเช่น PayPal PayPal Holdings PayPal Holdings, Inc. เป็นหนึ่งใน บริษัท การชำระเงินออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดที่อนุญาตให้บุคคลอื่นชำระเงินผ่านการโอนเงินออนไลน์ ระบบการชำระเงินออนไลน์นำเสนอทางเลือกทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับวิธีการชำระเงินแบบเดิมเช่นธนาณัติและเช็ค PayPal มีแพลตฟอร์มสำหรับผู้ขายออนไลน์ไซต์ประมูลและมีการว่าจ้าง Stripe และเกี่ยวข้องกับธนาคารและผู้ให้บริการรายอื่น เมื่อมีการสั่งซื้อสินค้าคลังสินค้าจะได้รับคำสั่งซื้อและมั่นใจว่าสินค้าพร้อมสำหรับการจัดส่ง บริษัท คลังสินค้าสามารถเป็นได้ทั้งใน บริษัท หรือผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม

จากนั้นคำสั่งซื้อจะส่งจากคลังสินค้าไปยัง บริษัท ขนส่ง อีกครั้งการจัดส่งอาจเป็นของ บริษัท เองหรือ บริษัท ขนส่งของบุคคลที่สาม หลังจากจัดส่งพัสดุจะมาถึงประตูของลูกค้าและลูกค้าจะได้รับ

แหล่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม

ขอขอบคุณที่เยี่ยมชมแหล่งข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเชน หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการวิเคราะห์ภายนอกและวิธีการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ลงทะเบียนเรียนหลักสูตร Corporate & Business Strategy วันนี้!

แหล่งข้อมูลทางการเงินที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม ได้แก่ :

• อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ Bargaining Power of Buyers อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อซึ่งเป็นหนึ่งในพลังในกรอบการวิเคราะห์ Five Force Industry ของ Porter หมายถึงแรงกดดันที่ลูกค้า / ผู้บริโภคสามารถ
• อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ซึ่งเป็นหนึ่งในพลังในกรอบการวิเคราะห์อุตสาหกรรมห้ากองกำลังของ Porter คือภาพสะท้อนของอำนาจการต่อรอง
• การวิเคราะห์ภายนอกการวิเคราะห์ภายนอกการวิเคราะห์ภายนอกหมายถึงการตรวจสอบสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมของ บริษัท รวมถึงปัจจัยต่างๆเช่นโครงสร้างการแข่งขันตำแหน่งการแข่งขันพลวัต
• คู่มือกลยุทธ์ทรัพยากรกลยุทธ์องค์กรและธุรกิจทั้งหมด อ่านบทความและแหล่งข้อมูลด้านการเงินทั้งหมดเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและองค์กรแนวคิดที่สำคัญสำหรับนักวิเคราะห์ทางการเงินเพื่อนำไปใช้ในการสร้างแบบจำลองและการวิเคราะห์ทางการเงิน ข้อได้เปรียบในการเสนอญัตติครั้งแรกกองกำลัง 5 ของ Porter SWOT ความได้เปรียบในการแข่งขันอำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์