การจัดการที่มีประสิทธิภาพ - ภาพรวมและพารามิเตอร์หลัก

การจัดการเป็นส่วนสำคัญขององค์กรใด ๆ องค์กรได้รับการจัดการดีเพียงใดภายใต้สถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงสามารถสร้างหรือทำลายองค์กรได้ ดังนั้นการจัดการที่มีประสิทธิผลและประสิทธิผลจึงเป็นเหตุผลเดียวที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ จำเป็นอย่างยิ่งที่องค์กรจะต้องมุ่งมั่นในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ

การจัดการที่มีประสิทธิภาพ

แนวทางการจัดการที่มีประสิทธิผลมักเป็นหัวข้อปลายเปิดในการสนทนาและโดยปกติจะปรับให้เข้ากับความต้องการและข้อกำหนดเฉพาะขององค์กร อย่างไรก็ตามมีพารามิเตอร์ทั่วไปบางประการที่มักถูกนำมาพิจารณาในการประเมินความน่าเชื่อถือของการจัดการขององค์กรและพิจารณาว่าการจัดการมีประสิทธิภาพเพียงใด ซึ่งรวมถึงผลลัพธ์ของ บริษัท องค์กรในสภาพแวดล้อมการทำงานและการพัฒนาพนักงานการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานหมายถึงความพยายามอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน บริษัท ต่างๆมุ่งมั่นที่จะฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานโดยใช้วิธีการและโปรแกรมการศึกษาที่หลากหลาย และความพึงพอใจ

สรุป :

  • การเปรียบเทียบระหว่าง บริษัท และภายใน บริษัท ของผลลัพธ์ของ บริษัท เป็นวิธีที่ใช้กันทั่วไปและมีประสิทธิภาพมากในการประเมินประสิทธิผลของการจัดการ บริษัท
  • การวางแผนที่มีประสิทธิภาพและทักษะขององค์กรเป็นพารามิเตอร์อื่น ๆ ที่สามารถใช้เพื่อประเมินว่าการจัดการ บริษัท มีประสิทธิภาพเพียงใด
  • ความพึงพอใจของพนักงานเป็นอีกหนึ่งพารามิเตอร์ที่สามารถใช้เพื่อประเมินว่าการบริหารจัดการ บริษัท มีประสิทธิผลเพียงใด นอกจากนี้เพื่อความพึงพอใจของพนักงานจัดการที่มีประสิทธิภาพอยู่เสมอจะทำให้แน่ใจว่าเพื่อให้แรงงานมีการปรับปรุงด้วยเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงและวิธีการทำงานและด้วยเหตุนี้จะช่วยให้การฝึกอบรมเป็นระยะ ๆ และหลักสูตรการฝึกอบรมสำหรับเดียวกัน

การจัดการที่มีประสิทธิภาพ: ผลลัพธ์ของ บริษัท

ผลลัพธ์ของ บริษัท เป็นพารามิเตอร์พื้นฐานที่ชัดเจนที่สุดที่นำมาพิจารณาเพื่อประเมินว่าการบริหารจัดการองค์กรมีประสิทธิภาพเพียงใด การดูผลลัพธ์ขององค์กรในช่วงหลายปี (และจากองค์กรอื่น ๆ อีกหลายแห่งที่ทำงานในอุตสาหกรรมเดียวกัน) ภายใต้ทีมผู้บริหารที่มีอยู่เป็นสิ่งสำคัญในการพิจารณาว่ามีประสิทธิภาพหรือไม่ หากผลประกอบการของ บริษัท มีการเติบโตในเชิงบวกมักจะชี้ให้เห็นถึงประสิทธิผลที่สูงของทีมผู้บริหาร

อย่างไรก็ตามในช่วงหลายปีที่ผ่านมาหากมีการเติบโตเพียงเล็กน้อยหากคงที่และเติบโตอย่างต่อเนื่องเป็นระยะเวลานานอาจบ่งชี้ได้ว่าฝ่ายบริหารอาจไม่ได้ใช้ทรัพยากรอย่างเต็มประสิทธิภาพ อาจเป็นเพียงการปล่อยให้การดำเนินงานของ บริษัท ดำเนินไปตามปกติแทนที่จะแนะนำและทดลองใช้เทคนิคใหม่ ๆ ที่อาจเพิ่มผลลัพธ์แบบทวีคูณ ผลลัพธ์ของ บริษัท ที่สามารถดูและเปรียบเทียบได้มีหลายประเภท:

1. ผลลัพธ์ทางการเงิน

ผลลัพธ์ทางการเงินของ บริษัท เป็นตัวบ่งชี้การเติบโตและความสำเร็จของ บริษัท ที่ชัดเจนและรัดกุมที่สุด การวิเคราะห์ทางการเงินในรูปแบบของอัตราส่วนทางการเงินอัตราส่วนทางการเงินอัตราส่วนทางการเงินถูกสร้างขึ้นโดยใช้ค่าตัวเลขที่นำมาจากงบการเงินเพื่อให้ได้ข้อมูลที่มีความหมายเกี่ยวกับ บริษัท การวิเคราะห์กระแสเงินสดการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรและอื่น ๆ อีกมากมายเป็นมาตรการที่มีประโยชน์มากในการบ่งชี้ประสิทธิภาพ ของการบริหารจัดการและความสำเร็จโดยรวมและการเติบโตของ บริษัท

2. การขยายตัวและการเติบโต

การวิเคราะห์ทางการเงินประเภทของการวิเคราะห์ทางการเงินการวิเคราะห์ทางการเงินเกี่ยวข้องกับการใช้ข้อมูลทางการเงินเพื่อประเมินผลการดำเนินงานของ บริษัท และให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงในอนาคต นักวิเคราะห์การเงินทำงานใน Excel เป็นหลักโดยใช้สเปรดชีตเพื่อวิเคราะห์ข้อมูลในอดีตและจัดทำประมาณการประเภทของการวิเคราะห์ทางการเงินเป็นรูปแบบการประเมินที่ใช้กันมากที่สุด อย่างไรก็ตามการขยายตัวและการเติบโตยังเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีว่าการบริหารจัดการ บริษัท มีประสิทธิภาพเพียงใด หาก บริษัท สามารถขยายการดำเนินงานและกระจายกลุ่มธุรกิจได้ในช่วงหลายปีที่ผ่านมานั่นเป็นสัญญาณของการเติบโตและความสำเร็จที่ค่อยเป็นค่อยไปตลอดจนความสามารถในการทำกำไรสำหรับ บริษัท นอกจากนี้ยังเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีว่าการบริหาร บริษัท มีประสิทธิผลเพียงใด

การจัดการที่มีประสิทธิภาพ: องค์กรในสภาพแวดล้อมการทำงาน

องค์กรคือกุญแจสู่ความสำเร็จทางธุรกิจ หากไม่มีการวางแผนและการจัดระเบียบที่มีประสิทธิภาพสภาพแวดล้อมในการทำงานก็เป็นไปตามยถากรรมและมีความไม่แน่นอนอยู่ตลอดเวลา ดังนั้นทักษะการวางแผนและองค์กรที่มีประสิทธิภาพจึงเป็นพารามิเตอร์อื่น ๆ ที่ใช้ในการประเมินประสิทธิผลของการบริหารจัดการ บริษัท หากมีแผนงานที่วางไว้อย่างดี บริษัท มีความชัดเจนในเป้าหมายและกำลังดำเนินการเพื่อบรรลุเป้าหมายดังกล่าว ดังนั้นการวางแผนที่มีประสิทธิผลและองค์กรที่มีประสิทธิภาพจึงมีความสำคัญต่อความสำเร็จของสถาบัน

การจัดการที่มีประสิทธิภาพ: การพัฒนาพนักงานและความพึงพอใจ

ความพึงพอใจของพนักงานเป็นอีกหนึ่งพารามิเตอร์ที่สามารถใช้เพื่อประเมินว่าการบริหารจัดการ บริษัท มีประสิทธิผลเพียงใด เป็นความจริงที่พิสูจน์แล้วว่ายิ่งพนักงานมีระดับความพึงพอใจสูงเท่าไหร่ก็ยิ่งมีระดับผลงานสูงขึ้นเท่านั้น ดังนั้นหน้าที่ของผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ Human Resource Management (HRM) จึงเป็นหน้าที่รวมของระบบที่เป็นทางการทั้งหมดที่สร้างขึ้นเพื่อช่วยในการจัดการพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ภายในเพื่อรักษาความพึงพอใจของพนักงาน การสำรวจเป็นระยะและการประชุมของ บริษัท และการส่งออกเป็นวิธีที่ดีในการประเมินความพึงพอใจของพนักงาน

นอกเหนือจากความพึงพอใจของพนักงานแล้วการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพยังช่วยให้พนักงานได้รับการอัปเดตเทคโนโลยีและวิธีการทำงานที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ความถี่ของการพัฒนาพนักงานและการฝึกอบรมเป็นวิธีที่ดีในการประเมินประสิทธิผลของการบริหารจัดการ บริษัท การจัดฝึกอบรมเพื่อให้พนักงานมีความทันสมัยอยู่เสมอด้วยเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและสภาพแวดล้อมในการทำงานซึ่งจะส่งผลดีต่อการเติบโตและความสำเร็จของ บริษัท เสมอ

การอ่านที่เกี่ยวข้อง

Finance เป็นผู้ให้บริการอย่างเป็นทางการของ Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™FMVA® Certification เข้าร่วม 350,600+ นักเรียนที่ทำงานให้กับ บริษัท ต่างๆเช่นโปรแกรมการรับรอง Amazon, JP Morgan และ Ferrari ซึ่งออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทุกคนเป็นนักวิเคราะห์การเงินระดับโลก . เพื่อความก้าวหน้าในอาชีพการงานของคุณแหล่งข้อมูลด้านการเงินเพิ่มเติมด้านล่างนี้จะเป็นประโยชน์:

  • ขวัญกำลังใจของพนักงานขวัญกำลังใจของพนักงานหมายถึงความพึงพอใจโดยรวมมุมมองและความรู้สึกของความเป็นอยู่ที่ดีที่พนักงานมีในที่ทำงาน กล่าวอีกนัยหนึ่งหมายถึงความพึงพอใจของพนักงานที่มีต่อสภาพแวดล้อมการทำงานของตน ขวัญกำลังใจของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจจำนวนมากเนื่องจากมีผลโดยตรงต่อ
  • ลักษณะผู้นำลักษณะผู้นำลักษณะผู้นำหมายถึงคุณสมบัติส่วนบุคคลที่กำหนดผู้นำที่มีประสิทธิผล ความเป็นผู้นำหมายถึงความสามารถของบุคคลหรือองค์กรในการชี้นำบุคคลทีมหรือองค์กรไปสู่การบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ความเป็นผู้นำมีหน้าที่สำคัญในการบริหาร
  • ทฤษฎีการจัดการทฤษฎีการจัดการทฤษฎีการจัดการเป็นแนวคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์การจัดการที่แนะนำซึ่งอาจรวมถึงเครื่องมือต่างๆเช่นกรอบและแนวทางที่สามารถนำไปใช้ได้ในองค์กรสมัยใหม่ โดยทั่วไปผู้ประกอบวิชาชีพจะไม่ยึด แต่เพียงทฤษฎีการบริหารเพียงอย่างเดียว
  • หลักสูตรการพัฒนาองค์กร