แรงจูงใจที่แท้จริง - ความหมายตัวอย่างและวิธีการได้รับประโยชน์จาก

แรงจูงใจภายในหมายถึงการกระตุ้นที่ผลักดันให้มีการยอมรับหรือเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเพื่อความพึงพอใจหรือการเติมเต็มส่วนบุคคล แรงจูงใจดังกล่าวผลักดันให้บุคคลทำกิจกรรมด้วยเหตุผลภายในที่น่าพึงพอใจเป็นการส่วนตัวซึ่งต่างจากการได้รับแรงจูงใจจากภายนอกนั่นคือโดยความคาดหวังที่จะได้รับรางวัลภายนอกบางอย่างเช่นเงิน

กล่าวอีกนัยหนึ่งด้วยแรงจูงใจที่แท้จริงแรงจูงใจในการมีส่วนร่วมในพฤติกรรมหรือทำงานให้เสร็จคือการปฏิบัติงานนั้นเอง ตัวอย่างเช่นเมื่อใครบางคนตัดสินใจที่จะกินไอศกรีมโดยทั่วไปแล้วแรงจูงใจของพวกเขาคือการมีความสุขกับการกินไอศกรีม พวกเขาไม่ได้ทำเพื่อรางวัลภายนอกบางอย่าง

แรงจูงใจที่แท้จริงกับแรงจูงใจภายนอก

แรงจูงใจภายในมาจากความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างบุคคลกับสถานการณ์หรือจากปัจจัยที่จับต้องไม่ได้ ตัวอย่างหนึ่งคือเมื่อมีคนเขียนบทกวีเพื่อความสุขในการอ่านส่วนตัว คนที่ร้องเพลงและได้รับความพึงพอใจจากการร้องเพลงนั้นอาศัยแรงจูงใจจากภายใน

แรงจูงใจภายในเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับแรงจูงใจภายนอกซึ่งผลักดันให้ใครบางคนทำกิจกรรมเพื่อรับรางวัลภายนอกหรือเพื่อหลีกเลี่ยงการลงโทษจากภายนอก ตัวอย่างของแรงจูงใจภายนอกคือเมื่อมีคนเขียนบทกวีเพื่อขายพวกเขา

แรงจูงใจที่แท้จริงในองค์กร

ในองค์กรใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรมแรงจูงใจภายในเป็นองค์ประกอบสำคัญในการได้รับผลผลิตสูงสุดจากพนักงาน นายจ้างมักจะมองหาพนักงานที่มีศักยภาพที่มีแรงจูงใจภายในที่แข็งแกร่งในการทำงานที่พวกเขาจะต้องรับผิดชอบ

แรงจูงใจจากภายในที่แข็งแกร่งสามารถช่วยให้แต่ละบุคคลบรรลุเป้าหมายในการทำงานคลังข้อมูลอาชีพของ Careers Search Finance เราได้รวบรวมแหล่งข้อมูลอาชีพที่สำคัญที่สุดสำหรับงานด้านการเงินขององค์กร ตั้งแต่การเตรียมการสัมภาษณ์ไปจนถึงเรซูเม่และคำอธิบายงานเรามีให้คุณครอบคลุมถึงงานในฝันของคุณ สำรวจคำแนะนำเทมเพลตและทรัพยากรและเครื่องมือฟรีมากมายที่เติบโตและพัฒนา นี่คือบางส่วนที่แรงจูงใจภายในสามารถเป็นประโยชน์สำหรับทั้งลูกจ้างและนายจ้าง:

1. ความรับผิดชอบ

โดยทั่วไปยิ่งแต่ละคนมีความรับผิดชอบมากขึ้นในที่ทำงานเงินเดือนก็จะยิ่งสูงขึ้น เมื่อบุคคลกลายเป็นผู้จัดการพวกเขาจะได้รับค่าตอบแทนสูงกว่าเพื่อนร่วมงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชา อย่างไรก็ตามบางคนไม่รับตำแหน่งผู้จัดการเพื่อหาเงินเพิ่ม

พนักงานบางคนมีแรงจูงใจที่แท้จริงในการยอมรับความรับผิดชอบมากขึ้นเพื่อสร้างแรงบันดาลใจหรือกระตุ้นให้ผู้อื่นก้าวขึ้นไปบรรลุเป้าหมายส่วนตัวของตนเองและไต่เต้าองค์กรด้วยตัวเอง ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นอาจมอบรางวัลที่จับต้องไม่ได้ในการทำให้ใครบางคนรู้สึกว่าพวกเขามีบทบาทโดยตรงในการกำหนดอนาคตขององค์กร

2. การรับรู้

บริษัท ส่วนใหญ่เสนอรางวัลและโปรแกรมการยกย่องที่ให้สิ่งจูงใจเช่นรางวัลเป็นเงินหรือใบลาพักร้อน อย่างไรก็ตามพนักงานบางคนที่มีแรงจูงใจภายในที่แข็งแกร่งพอใจเพียงแค่ได้รับการพิจารณาว่าเป็นสมาชิกที่มีค่าขององค์กรโดยไม่คำนึงถึงผลตอบแทนทางการเงินพิเศษใด ๆ พวกเขามีแนวโน้มที่จะได้รับความสุขจากการได้รับการยอมรับจากการทำงานหนักมากกว่าที่ได้รับจากการได้รับรางวัลภายนอกที่มาพร้อมกับการยอมรับ

3. ความรู้

แรงจูงใจภายในที่แข็งแกร่งสำหรับพนักงานบางคนคือการแสวงหาความรู้ พวกเขาต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสาขาของตนและฝึกฝนทักษะของตนเอง บริษัท ต่างๆสามารถเสนอหลักสูตรการฝึกอบรมที่หลากหลายการฝึกอบรมการสร้างแบบจำลองทางการเงิน - การจัดอันดับเว็บไซต์ตารางต่อไปนี้แสดงรายการเว็บไซต์ฝึกอบรมการสร้างแบบจำลองทางการเงินชั้นนำและจัดอันดับตามการเข้าชมรายเดือน ดูข้อมูลสำหรับ Finance, WSP, BIWS เพื่อรับผลประโยชน์สูงสุดจากพนักงานที่มีแรงจูงใจภายในที่ต้องการขยายความรู้และทักษะ

4. ความสำเร็จ

ในหลาย ๆ กรณีนายจ้างไม่จำเป็นต้องแสดงท่าทางที่ยิ่งใหญ่หรือใช้จ่ายมากเพื่อกระตุ้นแรงจูงใจภายในของพนักงานและทำให้พวกเขารู้สึกถึงความสำเร็จในที่ทำงาน หลายคนรู้สึกภาคภูมิใจและประสบความสำเร็จจากการช่วยเหลือผู้อื่นโดยไม่หวังสิ่งตอบแทน แค่พูดว่า“ ขอบคุณ!” ก็เพียงพอแล้วสำหรับคนที่มีแรงจูงใจภายในที่แข็งแกร่ง

การอ่านที่เกี่ยวข้อง

ขอขอบคุณที่อ่านคำอธิบายของ Finance เกี่ยวกับแรงจูงใจภายใน Finance มีโปรแกรม Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™FMVA® Certification เข้าร่วมกับนักเรียนกว่า 350,600 คนที่ทำงานใน บริษัท ต่างๆเช่นโปรแกรมการรับรอง Amazon, JP Morgan และ Ferrari สำหรับผู้ที่ต้องการยกระดับอาชีพของตนไปอีกขั้น เพื่อให้เรียนรู้และก้าวหน้าในอาชีพการงานของคุณแหล่งข้อมูลต่อไปนี้จะเป็นประโยชน์:

• ทักษะอ่อน
• The Analyst Trifecta® The Analyst Trifecta® Guide สุดยอดคำแนะนำในการเป็นนักวิเคราะห์การเงินระดับโลก คุณต้องการเป็นนักวิเคราะห์การเงินระดับโลกหรือไม่? คุณต้องการปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมและโดดเด่นกว่าใคร? กระบวนการของเราเรียกว่า The Analyst Trifecta®ประกอบด้วยการวิเคราะห์การนำเสนอและทักษะที่นุ่มนวล
• คำแนะนำในการสัมภาษณ์ - How to Interview Well Interview Tips - สัมภาษณ์อย่างไรดีคู่มือนี้จะให้รายชื่อเคล็ดลับการสัมภาษณ์ 10 อันดับแรกโดยอิงจากประสบการณ์ตรงหลายสิบปีจากทีมการเงินที่สัมภาษณ์ผู้สมัครหลายร้อยคน ไม่ว่าคุณจะอยู่ในอาชีพการงานตอนต้นตอนกลางหรือตอนปลายการสัมภาษณ์อาจเป็นเรื่องยาก โชคดีที่เตรียมตัวมาดี
• จดหมายลาออกจดหมายลาออกจดหมายลาออกเป็นจดหมายอย่างเป็นทางการที่ลูกจ้างส่งไปยังนายจ้างเพื่อแจ้งว่าจะไม่ทำงานที่ บริษัท อีกต่อไป เป้าหมายของจดหมายลาออกคือการสร้างบันทึกการแจ้งเตือนอย่างเป็นทางการให้รายละเอียดเกี่ยวกับวันสุดท้ายของพนักงานขั้นตอนต่อไป ฯลฯ เทมเพลตจดหมายนี้