ทีมเสมือน - เรียนรู้เกี่ยวกับทีมเสมือนประเภทต่างๆ

ทีมเสมือนหรือที่เรียกว่าทีมที่แยกย้ายกันไปตามพื้นที่หรือทีมระยะไกลคือกลุ่มคนที่โต้ตอบผ่านการสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์ สมาชิกของทีมเสมือนจริงมักจะอยู่ในภูมิภาคทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกันยูโรประเทศในสหภาพยุโรปทั้งหมดที่ใช้เงินยูโรเป็นสกุลเงินประจำชาติของตนในรูปแบบภูมิภาคทางภูมิศาสตร์และเศรษฐกิจที่เรียกว่ายูโรโซน ยูโรโซนเป็นหนึ่งในภูมิภาคเศรษฐกิจที่ใหญ่ที่สุดในโลก สิบเก้าจาก 28 ประเทศในยุโรปใช้เงินยูโร เนื่องจากการสื่อสารไม่ได้อยู่ที่ตัวบุคคลความฉลาดทางอารมณ์ความฉลาดทางอารมณ์หรือที่เรียกว่าเชาวน์อารมณ์ (EQ) คือความสามารถในการจัดการอารมณ์ของตนเองและอารมณ์ของผู้อื่น สำหรับผู้นำธุรกิจ EQ ที่สูงมีความสำคัญต่อความสำเร็จคู่มือนี้ครอบคลุมองค์ประกอบ 5 ประการของความฉลาดทางอารมณ์และความเกี่ยวข้องกับการกำหนดลักษณะผู้นำที่ประสบความสำเร็จ EQ vs IQ และการสื่อสารที่ดีทักษะระหว่างบุคคลทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเป็นทักษะที่จำเป็นในการสื่อสารโต้ตอบและทำงานกับบุคคลและกลุ่มบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้ที่มีความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ดีจะเป็นผู้ที่สื่อสารด้วยวาจาและไม่ใช้คำพูดได้ดีและมักถูกมองว่า“ เข้ากับคนอื่นได้ดี” มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของทีมเสมือนจริง

ธีมทีมเสมือน

ตัวอย่างทีมเสมือน

บริษัท A ผู้ผลิตเครื่องบินกำลังเผชิญกับแรงกดดันอย่างหนักจากคู่แข่ง เพื่อแก้ไขปัญหานี้ บริษัท A ได้เชื่อมโยงผู้เชี่ยวชาญจากสหรัฐอเมริกาแคนาดาเอเชียและยุโรปเพื่อทำงานร่วมกันและสร้างการออกแบบเครื่องบินที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ทีมเสมือนประเภทต่างๆ

ทีมเสมือนมีหลายประเภทขึ้นอยู่กับอายุการใช้งานวัตถุประสงค์เป้าหมายและบทบาทของสมาชิก

1. ทีมเครือข่าย

ทีมเครือข่ายประกอบด้วยสมาชิกข้ามสายงานที่มารวมตัวกันเพื่อแบ่งปันความเชี่ยวชาญและความรู้ในประเด็นหนึ่ง ๆ การเป็นสมาชิกมีความลื่นไหลเนื่องจากมีการเพิ่มสมาชิกใหม่ทุกครั้งที่จำเป็นในขณะที่สมาชิกที่มีอยู่จะถูกลบออกเมื่อบทบาทของพวกเขาเสร็จสมบูรณ์

2. ทีมคู่ขนาน

โดยทั่วไปทีมคู่ขนานเกิดจากสมาชิกในองค์กรเดียวกันเพื่อพัฒนาข้อเสนอแนะในกระบวนการหรือระบบ โดยปกติทีมคู่ขนานจะเกิดขึ้นในช่วงเวลาสั้น ๆ และการเป็นสมาชิกจะคงที่โดยสมาชิกของทีมคู่ขนานจะยังคงเหมือนเดิมจนกว่าจะบรรลุเป้าหมาย

3. ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์

ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญจากส่วนต่างๆของโลกเพื่อปฏิบัติงานที่ระบุไว้โดยเฉพาะเช่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ระบบข้อมูลหรือกระบวนการขององค์กร ตัวอย่างเช่นการนำทีมผู้เชี่ยวชาญจากสหรัฐอเมริกาแคนาดาและฮ่องกงมาพัฒนาเครื่องยนต์ใหม่เป็นเวลา 1 ปี

4. ทีมผลิต

ทีมงานสร้างขึ้นจากสมาชิกของบทบาทหนึ่งที่มารวมกันเพื่อทำงานประจำและต่อเนื่อง สมาชิกของทีมผลิตจะได้รับบทบาทที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและทำงานอย่างอิสระ ผลลัพธ์แต่ละรายการของสมาชิกแต่ละคนจะถูกรวมเข้าด้วยกันเพื่อสร้างผลลัพธ์สุดท้าย

5. ทีมบริการ

ทีมบริการประกอบด้วยสมาชิกจากเขตเวลาต่างๆ สมาชิกแต่ละคนทำงานอย่างอิสระ แต่งานที่สร้างโดยสมาชิกแต่ละคนจะเป็นงานที่ต่อเนื่องจากสมาชิกคนก่อนหน้า ตัวอย่างเช่นทีมสนับสนุนลูกค้าในแคนาดาเสร็จสิ้นการเปลี่ยนในขณะที่ทีมสนับสนุนในเอเชียเริ่มเปลี่ยนงานและดำเนินงานต่อไป

6. ทีมบริหาร

ทีมบริหารประกอบด้วยผู้จัดการขององค์กรเดียวกันซึ่งทำงานในภูมิภาคทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน สมาชิกของทีมบริหารส่วนใหญ่จะหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ระดับองค์กร

7. ทีมปฏิบัติการ

ทีมปฏิบัติการถูกจัดตั้งขึ้นในช่วงเวลาสั้น ๆ เพื่อตอบสนองต่อปัญหาเฉพาะหน้า เมื่อแก้ไขปัญหาแล้วทีมจะถูกเลื่อนออกไป

ข้อดีของทีมเสมือน

มีข้อดีหลายประการของทีมเสมือนเช่น:

  • ลดต้นทุนสำนักงาน:สมาชิกสามารถทำงานที่บ้านหรือในสถานที่ห่างไกลโดยที่พวกเขาไม่จำเป็นต้องใช้พื้นที่สำนักงานของ บริษัท
  • ความยืดหยุ่น:สมาชิกสามารถบรรลุความยืดหยุ่นส่วนบุคคลได้ดีขึ้น
  • ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น:สมาชิกของทีมเสมือนมีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิผลมากขึ้นเนื่องจากมีเวลาน้อยลงในการเดินทางและเดินทาง
  • วันทำงาน 24 ชั่วโมง:บริษัท ต่างๆสามารถดำเนินการตามกำหนดเวลา 24 ชั่วโมงโดยมีการเปลี่ยนแปลงในประเทศต่างๆ (เขตเวลาที่ต่างกัน)
  • ความพร้อมมากขึ้นของความสามารถ:สามารถจ้างสมาชิกได้จากทุกที่ซึ่งจะช่วยขจัดข้อ จำกัด ในการต้องพึ่งพากลุ่มผู้มีความสามารถในท้องถิ่นเพียงอย่างเดียว

ข้อเสียของทีมเสมือน

ทีมเสมือนมีข้อเสียหลายประการเช่น:

  • ปัญหาด้านเทคโนโลยี:ทีมเสมือนต้องพึ่งพาอินเทอร์เน็ตและคอมพิวเตอร์ในการทำงานให้เสร็จสิ้น ดังนั้นปัญหาทางเทคโนโลยีอาจทำให้เกิดปัญหาและหยุดพักชั่วคราวจนกว่าปัญหาทางเทคโนโลยีจะได้รับการแก้ไข
  • ปัญหาการสื่อสาร: การสื่อสารที่ไม่ใช่คำพูดสามารถตัดสินผิดพลาดได้ง่ายและอาจทำให้ขาดความไว้วางใจและการแบ่งปันความรู้ร่วมกัน
  • ความผูกพันในทีมที่ไม่ดี:ทีมเสมือนโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับสมาชิกที่เชื่อมต่อกันสำหรับปัญหาหรือปัญหาที่เฉพาะเจาะจงและการยุบทีมเมื่อปัญหาได้รับการแก้ไขแล้ว ทีมเสมือนไม่มีเวลาทำความรู้จักกันและผูกพันกัน ซึ่งอาจนำไปสู่การสื่อสารที่ผิดพลาดและขาดการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ
  • ปัญหาการจัดการ:ทีมเสมือนอาจจัดการได้ยากหากสมาชิกไม่ใช่นักสื่อสารที่ยอดเยี่ยมและขาดทักษะความเป็นผู้นำ ตัวอย่างเช่นสมาชิกอาจใช้วิธีปิดปากแทนที่จะพูดถึงสมาชิกในทีมที่มีประสิทธิภาพต่ำ สิ่งนี้จะทำร้ายความสามัคคีในทีมและสร้างความเป็นปรปักษ์ในหมู่สมาชิกในทีม

แหล่งข้อมูลอื่น ๆ

Finance เป็นผู้ให้บริการชั้นนำของหลักสูตรการสร้างแบบจำลองทางการเงินสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านวาณิชธนกิจ เพื่อช่วยให้คุณก้าวหน้าในอาชีพการงานโปรดดูแหล่งข้อมูลด้านการเงินเพิ่มเติมด้านล่าง:

  • คนงานที่มีความรู้ Knowledge Workers คำว่า "คนทำงานด้านความรู้" ได้รับการประกาศเกียรติคุณเป็นครั้งแรกโดย Peter Drucker ในหนังสือ The Landmarks of Tomorrow (1959) ของเขา Drucker กำหนดให้ผู้ปฏิบัติงานด้านความรู้เป็นระดับสูง
  • กลยุทธ์องค์กรกลยุทธ์องค์กรกลยุทธ์องค์กรมุ่งเน้นไปที่วิธีการจัดการทรัพยากรความเสี่ยงและผลตอบแทนทั่วทั้ง บริษัท ซึ่งตรงข้ามกับการดูข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในกลยุทธ์ทางธุรกิจ
  • ลักษณะผู้นำลักษณะผู้นำลักษณะผู้นำหมายถึงคุณสมบัติส่วนบุคคลที่กำหนดผู้นำที่มีประสิทธิผล ความเป็นผู้นำหมายถึงความสามารถของบุคคลหรือองค์กรในการชี้นำบุคคลทีมหรือองค์กรไปสู่การบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ความเป็นผู้นำมีหน้าที่สำคัญในการบริหาร
  • Sense of Purpose at Work Sense of Purpose at Work ค้นหาจุดประสงค์ของคุณในที่ทำงาน ไม่ว่าคุณจะสนุกกับงานของคุณหรือไม่มักจะขึ้นอยู่กับว่าสิ่งนี้สนับสนุนความรู้สึกถึงจุดประสงค์ของคุณได้ดีเพียงใด ตำแหน่งที่คุณทำงานบทบาทที่คุณดำรงอยู่และความรู้สึกที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับจุดประสงค์ของคุณอาจเปลี่ยนแปลงได้ดังนั้นหากคุณต้องการมีความสมดุลระหว่างสามสิ่งนี้คุณต้องเปิดใจที่จะเปลี่ยนแปลง