การวิเคราะห์ SWOT - เรียนรู้วิธีดำเนินการวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือที่ใช้กันมากที่สุดในการประเมินสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของ บริษัท และเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ของ บริษัท กลยุทธ์องค์กรกลยุทธ์องค์กรมุ่งเน้นไปที่วิธีการจัดการทรัพยากรความเสี่ยงและผลตอบแทนทั่วทั้ง บริษัท ในทางตรงกันข้าม เพื่อดูข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในกลยุทธ์ทางธุรกิจ นอกจากนี้การวิเคราะห์ SWOT สามารถทำได้สำหรับผลิตภัณฑ์สถานที่อุตสาหกรรมหรือบุคคล การวิเคราะห์ SWOT ช่วยในการวางแผนเชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์หมายถึงกระบวนการดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับ บริษัท และสภาพแวดล้อมการดำเนินงานเพื่อกำหนดกลยุทธ์ คำจำกัดความและการตัดสินใจเนื่องจากเป็นการแนะนำโอกาสให้กับ บริษัท ในฐานะสะพานแห่งอนาคตในการสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์

SWOT เป็นคำย่อของS trengths, W eaknesses, O pportunities และT hreats

SWOT Analysis Matrix

การวิเคราะห์ SWOT - ปัจจัยภายในและภายนอก

การวิเคราะห์ SWOT แบ่งออกเป็น 2 ประเภทหลัก ได้แก่ ปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก

การวิเคราะห์ SWOT

สิ่งสำคัญคือต้องชี้ให้เห็นว่าจุดแข็งและจุดอ่อนเป็นปัจจุบันหรือมองย้อนกลับไปและโอกาสและภัยคุกคามเป็นการคาดการณ์ล่วงหน้า ด้วยการวิเคราะห์ SWOT เราจะสามารถสร้างสะพานเชื่อมระหว่างสิ่งที่ บริษัท ประสบความสำเร็จจนถึงปัจจุบันกับทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่กำลังจะถูกสร้างขึ้น

ภายใน:

ปัจจัยภายในคือจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท จุดแข็งเป็นลักษณะที่ทำให้ธุรกิจได้เปรียบในการแข่งขันในขณะที่จุดอ่อนเป็นลักษณะที่ บริษัท ต้องเอาชนะเพื่อปรับปรุงผลการดำเนินงาน

ตัวอย่างของปัจจัยภายใน ได้แก่ :

  • วัฒนธรรมของ บริษัท
  • ภาพลักษณ์ของ บริษัท
  • ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน Economies of Scale Economies of Scale หมายถึงความได้เปรียบด้านต้นทุนที่ บริษัท มีประสบการณ์เมื่อเพิ่มระดับผลผลิตข้อได้เปรียบเกิดจากความสัมพันธ์ผกผันระหว่างต้นทุนคงที่ต่อหน่วยกับปริมาณที่ผลิต ยิ่งปริมาณผลผลิตมากเท่าใดต้นทุนคงที่ต่อหน่วยก็จะยิ่งต่ำลงเท่านั้น ประเภทตัวอย่างคำแนะนำ
  • ความสามารถในการดำเนินงาน
  • การรับรู้แบรนด์
  • ส่วนแบ่งการตลาด
  • ทรัพยากรทางการเงิน
  • พนักงานสำคัญ
  • โครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กรหมายถึงองค์กรของหน่วยงานหรือหน่วยธุรกิจต่างๆภายใน บริษัท ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของ บริษัท และอุตสาหกรรม

ภายนอก:

ปัจจัยภายนอกคือโอกาสและภัยคุกคามต่อ บริษัท โอกาสเป็นองค์ประกอบที่ บริษัท มองเห็นในสภาพแวดล้อมภายนอกที่สามารถติดตามเพื่อสร้างมูลค่าได้ในอนาคต ภัยคุกคามเป็นองค์ประกอบในสภาพแวดล้อมภายนอกที่สามารถป้องกันไม่ให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายหรือพันธกิจหรือสร้างมูลค่าได้

การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกอาจเนื่องมาจาก:

  • การเปลี่ยนแปลงทางสังคม
  • ลูกค้า
  • คู่แข่ง
  • สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ
  • กฎระเบียบของรัฐบาลนโยบายการคลัง Fiscal Policy หมายถึงนโยบายงบประมาณของรัฐบาลซึ่งเกี่ยวข้องกับการที่รัฐบาลควบคุมระดับการใช้จ่ายและอัตราภาษีภายในระบบเศรษฐกิจ รัฐบาลใช้เครื่องมือทั้งสองนี้ในการตรวจสอบและมีอิทธิพลต่อเศรษฐกิจ เป็นกลยุทธ์น้องสาวของนโยบายการเงิน
  • ซัพพลายเออร์
  • พันธมิตร
  • แนวโน้มของตลาด Law of Supply กฎอุปทานเป็นหลักการพื้นฐานทางเศรษฐศาสตร์ที่ยืนยันว่าหากสมมติว่าสิ่งอื่นมีค่าคงที่การเพิ่มขึ้นของราคาสินค้าจะมีการเพิ่มขึ้นโดยตรงของอุปทานดังกล่าว กฎของอุปทานแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมของผู้ผลิตเมื่อราคาสินค้าขึ้นหรือลง

การดำเนินการวิเคราะห์ SWOT

เพื่อทำการวิเคราะห์ SWOT ระบุจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามต่อ บริษัท ของคุณ

แผนภูมิการวิเคราะห์ SWOT

จุดแข็ง:

พิจารณาจุดแข็งจากมุมมองภายในและผู้บริโภค

  • บริษัท ของคุณมีข้อดีอะไรบ้าง?
  • คุณมีทรัพยากรอะไรที่ไม่เหมือนใครที่คนอื่นไม่มี?
  • ข้อเสนอขายเฉพาะของ บริษัท ของคุณคืออะไร?
  • บริษัท ของคุณมีการรับรู้ผู้บริโภคในเชิงบวกอะไรบ้าง?
  • คุณมีทรัพยากรต้นทุนต่ำอะไรบ้างที่คนอื่นไม่มี?

จุดอ่อน:

พิจารณาจุดอ่อนจากมุมมองภายในและผู้บริโภค

  • บริษัท ของคุณทำอะไรได้ไม่ดี?
  • ผู้บริโภคมองเห็นจุดอ่อนอะไรใน บริษัท ของคุณ?
  • ปัจจัยใดบ้างที่ทำให้ภาพลักษณ์ของแบรนด์อ่อนแอลง?

โอกาส:

พิจารณาโอกาสจากมุมมองภายนอก

  • มีโอกาสดีๆอะไรบ้างในตลาดกลาง?
  • แนวโน้มใดบ้างที่ บริษัท ของคุณสามารถใช้ประโยชน์ได้
  • มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในเทคโนโลยีหรือตลาดที่ บริษัท ของคุณสามารถใช้ประโยชน์จาก?
  • มีการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตรูปแบบทางสังคม ฯลฯ ที่ บริษัท ของคุณสามารถใช้ประโยชน์ได้หรือไม่?

ภัยคุกคาม:

พิจารณาภัยคุกคามจากมุมมองภายนอก

  • บริษัท ของคุณต้องเผชิญกับอุปสรรคอะไรบ้าง?
  • คู่แข่งของคุณทำอะไรได้ดีกว่าคุณ?
  • การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีคุกคามตำแหน่งของ บริษัท ของคุณหรือไม่?
  • จุดอ่อนของคุณทำให้คุณเสี่ยงต่อภัยคุกคามอะไรบ้าง?
  • การเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตรูปแบบทางสังคม ฯลฯ เป็นภัยคุกคามต่อ บริษัท ของคุณหรือไม่?

ตัวอย่างการวิเคราะห์ SWOT

ตัวอย่างเช่นการวิเคราะห์ SWOT สำหรับหุ้นของ McDonald สามารถสร้างได้ดังนี้:

จุดแข็ง:

  • McDonald's ให้บริการลูกค้าในหลายประเทศมากกว่าคู่แข่งรายอื่นในอุตสาหกรรมอาหารจานด่วน
  • การประหยัดจากขนาดที่สำคัญ
  • เข้าถึงผู้ชมได้กว้าง
  • McDonald's ใช้อำนาจทางการตลาดเหนือซัพพลายเออร์และคู่แข่ง
  • แบรนด์ที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในอุตสาหกรรมอาหารจานด่วน
  • ราคาที่แข่งขันได้

จุดอ่อน:

  • การหมุนเวียนของพนักงานสูง
  • การประชาสัมพันธ์เชิงลบ (การรับรู้ของแมคโดนัลด์ว่าเป็นตัวเลือกอาหารที่ไม่ดีต่อสุขภาพ)
  • ผลิตภัณฑ์ตามฤดูกาลไม่เปลี่ยนแปลงมากนัก
  • ความไม่สอดคล้องกันของคุณภาพเนื่องจากการดำเนินการแฟรนไชส์
  • มุ่งเน้นไปที่อาหารจานด่วนและไม่ใช่ทางเลือกที่ดีต่อสุขภาพสำหรับผู้บริโภค

โอกาส:

  • ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคมต่อทางเลือกที่ดีต่อสุขภาพ
  • การขยายธุรกิจไปยังส่วนใหม่ของโลก
  • ตัวเลือกที่ปราศจากสารก่อภูมิแพ้และอาหารปราศจากกลูเตน
  • ความรับผิดชอบต่อสังคม

ภัยคุกคาม:

  • ลูกค้าที่ใส่ใจสุขภาพมากขึ้น
  • ภัยคุกคามจากคู่แข่งในประเทศต่างๆ
  • ภัยคุกคามจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ
  • เปลี่ยนสังคมเป็นมื้ออาหารที่สมดุลมากขึ้น

ประเด็นสำคัญจากการวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT เป็นกรอบที่เรียบง่ายและมีประสิทธิภาพในการระบุจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่ บริษัท เผชิญอยู่ สิ่งสำคัญคือต้องใช้ประโยชน์จากจุดแข็งลดภัยคุกคามและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่มีอยู่ การวิเคราะห์ SWOT มีประโยชน์สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการกำหนดวัตถุประสงค์ของ บริษัท

ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมหรือไม่?

ลงทะเบียนวันนี้ในหลักสูตรกลยุทธ์องค์กรและธุรกิจเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับกลยุทธ์สามระดับการวิเคราะห์ภายนอกและภายในและกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม

Finance มีโปรแกรม Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™FMVA® Certification เข้าร่วมกับนักเรียนกว่า 350,600 คนที่ทำงานใน บริษัท ต่างๆเช่นโปรแกรมการรับรอง Amazon, JP Morgan และ Ferrari สำหรับผู้ที่ต้องการยกระดับอาชีพของตนไปอีกขั้น เพื่อให้เรียนรู้และก้าวหน้าในอาชีพของคุณแหล่งข้อมูลด้านการเงินต่อไปนี้จะเป็นประโยชน์:

  • การวิเคราะห์อุตสาหกรรมการวิเคราะห์อุตสาหกรรมการวิเคราะห์อุตสาหกรรมเป็นเครื่องมือประเมินตลาดที่ใช้โดยธุรกิจและนักวิเคราะห์เพื่อทำความเข้าใจความซับซ้อนของอุตสาหกรรม มีสามแบบที่ใช้กันทั่วไปและ
  • การวิเคราะห์สถานการณ์การวิเคราะห์สถานการณ์การวิเคราะห์สถานการณ์การวิเคราะห์สถานการณ์เป็นเทคนิคที่ใช้ในการวิเคราะห์การตัดสินใจโดยการคาดเดาผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ต่างๆในการลงทุนทางการเงิน ในการสร้างแบบจำลองทางการเงินนี้
  • การสร้างแบบจำลองทางการเงินสำหรับผู้เริ่มต้นการสร้างแบบจำลองทางการเงินสำหรับผู้เริ่มต้นการสร้างแบบจำลองทางการเงินสำหรับผู้เริ่มต้นเป็นคำแนะนำเบื้องต้นเกี่ยวกับการสร้างแบบจำลองทางการเงินเราครอบคลุมถึงวิธีการสร้างแบบจำลองสูตร Excel แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและอื่น ๆ
  • คู่มือกลยุทธ์ทรัพยากรกลยุทธ์องค์กรและธุรกิจทั้งหมด อ่านบทความและแหล่งข้อมูลด้านการเงินทั้งหมดเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและองค์กรแนวคิดที่สำคัญสำหรับนักวิเคราะห์ทางการเงินเพื่อนำไปใช้ในการสร้างแบบจำลองและการวิเคราะห์ทางการเงิน ข้อได้เปรียบในการเสนอญัตติครั้งแรกกองกำลัง 5 ของ Porter SWOT ความได้เปรียบในการแข่งขันอำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์