การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือที่ใช้กันมากที่สุดในการประเมินสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของ บริษัท และเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ของ บริษัท กลยุทธ์องค์กรกลยุทธ์องค์กรมุ่งเน้นไปที่วิธีการจัดการทรัพยากรความเสี่ยงและผลตอบแทนทั่วทั้ง บริษัท ในทางตรงกันข้าม เพื่อดูข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในกลยุทธ์ทางธุรกิจ นอกจากนี้การวิเคราะห์ SWOT สามารถทำได้สำหรับผลิตภัณฑ์สถานที่อุตสาหกรรมหรือบุคคล การวิเคราะห์ SWOT ช่วยในการวางแผนเชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์หมายถึงกระบวนการดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับ บริษัท และสภาพแวดล้อมการดำเนินงานเพื่อกำหนดกลยุทธ์ คำจำกัดความและการตัดสินใจเนื่องจากเป็นการแนะนำโอกาสให้กับ บริษัท ในฐานะสะพานแห่งอนาคตในการสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์
SWOT เป็นคำย่อของS trengths, W eaknesses, O pportunities และT hreats
การวิเคราะห์ SWOT - ปัจจัยภายในและภายนอก
การวิเคราะห์ SWOT แบ่งออกเป็น 2 ประเภทหลัก ได้แก่ ปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก
สิ่งสำคัญคือต้องชี้ให้เห็นว่าจุดแข็งและจุดอ่อนเป็นปัจจุบันหรือมองย้อนกลับไปและโอกาสและภัยคุกคามเป็นการคาดการณ์ล่วงหน้า ด้วยการวิเคราะห์ SWOT เราจะสามารถสร้างสะพานเชื่อมระหว่างสิ่งที่ บริษัท ประสบความสำเร็จจนถึงปัจจุบันกับทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่กำลังจะถูกสร้างขึ้น
ภายใน:
ปัจจัยภายในคือจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท จุดแข็งเป็นลักษณะที่ทำให้ธุรกิจได้เปรียบในการแข่งขันในขณะที่จุดอ่อนเป็นลักษณะที่ บริษัท ต้องเอาชนะเพื่อปรับปรุงผลการดำเนินงาน
ตัวอย่างของปัจจัยภายใน ได้แก่ :
- วัฒนธรรมของ บริษัท
- ภาพลักษณ์ของ บริษัท
- ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน Economies of Scale Economies of Scale หมายถึงความได้เปรียบด้านต้นทุนที่ บริษัท มีประสบการณ์เมื่อเพิ่มระดับผลผลิตข้อได้เปรียบเกิดจากความสัมพันธ์ผกผันระหว่างต้นทุนคงที่ต่อหน่วยกับปริมาณที่ผลิต ยิ่งปริมาณผลผลิตมากเท่าใดต้นทุนคงที่ต่อหน่วยก็จะยิ่งต่ำลงเท่านั้น ประเภทตัวอย่างคำแนะนำ
- ความสามารถในการดำเนินงาน
- การรับรู้แบรนด์
- ส่วนแบ่งการตลาด
- ทรัพยากรทางการเงิน
- พนักงานสำคัญ
- โครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กรหมายถึงองค์กรของหน่วยงานหรือหน่วยธุรกิจต่างๆภายใน บริษัท ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของ บริษัท และอุตสาหกรรม
ภายนอก:
ปัจจัยภายนอกคือโอกาสและภัยคุกคามต่อ บริษัท โอกาสเป็นองค์ประกอบที่ บริษัท มองเห็นในสภาพแวดล้อมภายนอกที่สามารถติดตามเพื่อสร้างมูลค่าได้ในอนาคต ภัยคุกคามเป็นองค์ประกอบในสภาพแวดล้อมภายนอกที่สามารถป้องกันไม่ให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายหรือพันธกิจหรือสร้างมูลค่าได้
การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกอาจเนื่องมาจาก:
- การเปลี่ยนแปลงทางสังคม
- ลูกค้า
- คู่แข่ง
- สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ
- กฎระเบียบของรัฐบาลนโยบายการคลัง Fiscal Policy หมายถึงนโยบายงบประมาณของรัฐบาลซึ่งเกี่ยวข้องกับการที่รัฐบาลควบคุมระดับการใช้จ่ายและอัตราภาษีภายในระบบเศรษฐกิจ รัฐบาลใช้เครื่องมือทั้งสองนี้ในการตรวจสอบและมีอิทธิพลต่อเศรษฐกิจ เป็นกลยุทธ์น้องสาวของนโยบายการเงิน
- ซัพพลายเออร์
- พันธมิตร
- แนวโน้มของตลาด Law of Supply กฎอุปทานเป็นหลักการพื้นฐานทางเศรษฐศาสตร์ที่ยืนยันว่าหากสมมติว่าสิ่งอื่นมีค่าคงที่การเพิ่มขึ้นของราคาสินค้าจะมีการเพิ่มขึ้นโดยตรงของอุปทานดังกล่าว กฎของอุปทานแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมของผู้ผลิตเมื่อราคาสินค้าขึ้นหรือลง
การดำเนินการวิเคราะห์ SWOT
เพื่อทำการวิเคราะห์ SWOT ระบุจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามต่อ บริษัท ของคุณ
จุดแข็ง:
พิจารณาจุดแข็งจากมุมมองภายในและผู้บริโภค
- บริษัท ของคุณมีข้อดีอะไรบ้าง?
- คุณมีทรัพยากรอะไรที่ไม่เหมือนใครที่คนอื่นไม่มี?
- ข้อเสนอขายเฉพาะของ บริษัท ของคุณคืออะไร?
- บริษัท ของคุณมีการรับรู้ผู้บริโภคในเชิงบวกอะไรบ้าง?
- คุณมีทรัพยากรต้นทุนต่ำอะไรบ้างที่คนอื่นไม่มี?
จุดอ่อน:
พิจารณาจุดอ่อนจากมุมมองภายในและผู้บริโภค
- บริษัท ของคุณทำอะไรได้ไม่ดี?
- ผู้บริโภคมองเห็นจุดอ่อนอะไรใน บริษัท ของคุณ?
- ปัจจัยใดบ้างที่ทำให้ภาพลักษณ์ของแบรนด์อ่อนแอลง?
โอกาส:
พิจารณาโอกาสจากมุมมองภายนอก
- มีโอกาสดีๆอะไรบ้างในตลาดกลาง?
- แนวโน้มใดบ้างที่ บริษัท ของคุณสามารถใช้ประโยชน์ได้
- มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในเทคโนโลยีหรือตลาดที่ บริษัท ของคุณสามารถใช้ประโยชน์จาก?
- มีการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตรูปแบบทางสังคม ฯลฯ ที่ บริษัท ของคุณสามารถใช้ประโยชน์ได้หรือไม่?
ภัยคุกคาม:
พิจารณาภัยคุกคามจากมุมมองภายนอก
- บริษัท ของคุณต้องเผชิญกับอุปสรรคอะไรบ้าง?
- คู่แข่งของคุณทำอะไรได้ดีกว่าคุณ?
- การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีคุกคามตำแหน่งของ บริษัท ของคุณหรือไม่?
- จุดอ่อนของคุณทำให้คุณเสี่ยงต่อภัยคุกคามอะไรบ้าง?
- การเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตรูปแบบทางสังคม ฯลฯ เป็นภัยคุกคามต่อ บริษัท ของคุณหรือไม่?
ตัวอย่างการวิเคราะห์ SWOT
ตัวอย่างเช่นการวิเคราะห์ SWOT สำหรับหุ้นของ McDonald สามารถสร้างได้ดังนี้:
จุดแข็ง:
- McDonald's ให้บริการลูกค้าในหลายประเทศมากกว่าคู่แข่งรายอื่นในอุตสาหกรรมอาหารจานด่วน
- การประหยัดจากขนาดที่สำคัญ
- เข้าถึงผู้ชมได้กว้าง
- McDonald's ใช้อำนาจทางการตลาดเหนือซัพพลายเออร์และคู่แข่ง
- แบรนด์ที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในอุตสาหกรรมอาหารจานด่วน
- ราคาที่แข่งขันได้
จุดอ่อน:
- การหมุนเวียนของพนักงานสูง
- การประชาสัมพันธ์เชิงลบ (การรับรู้ของแมคโดนัลด์ว่าเป็นตัวเลือกอาหารที่ไม่ดีต่อสุขภาพ)
- ผลิตภัณฑ์ตามฤดูกาลไม่เปลี่ยนแปลงมากนัก
- ความไม่สอดคล้องกันของคุณภาพเนื่องจากการดำเนินการแฟรนไชส์
- มุ่งเน้นไปที่อาหารจานด่วนและไม่ใช่ทางเลือกที่ดีต่อสุขภาพสำหรับผู้บริโภค
โอกาส:
- ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคมต่อทางเลือกที่ดีต่อสุขภาพ
- การขยายธุรกิจไปยังส่วนใหม่ของโลก
- ตัวเลือกที่ปราศจากสารก่อภูมิแพ้และอาหารปราศจากกลูเตน
- ความรับผิดชอบต่อสังคม
ภัยคุกคาม:
- ลูกค้าที่ใส่ใจสุขภาพมากขึ้น
- ภัยคุกคามจากคู่แข่งในประเทศต่างๆ
- ภัยคุกคามจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ
- เปลี่ยนสังคมเป็นมื้ออาหารที่สมดุลมากขึ้น
ประเด็นสำคัญจากการวิเคราะห์ SWOT
การวิเคราะห์ SWOT เป็นกรอบที่เรียบง่ายและมีประสิทธิภาพในการระบุจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่ บริษัท เผชิญอยู่ สิ่งสำคัญคือต้องใช้ประโยชน์จากจุดแข็งลดภัยคุกคามและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่มีอยู่ การวิเคราะห์ SWOT มีประโยชน์สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการกำหนดวัตถุประสงค์ของ บริษัท
ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมหรือไม่?
ลงทะเบียนวันนี้ในหลักสูตรกลยุทธ์องค์กรและธุรกิจเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับกลยุทธ์สามระดับการวิเคราะห์ภายนอกและภายในและกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม
Finance มีโปรแกรม Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™FMVA® Certification เข้าร่วมกับนักเรียนกว่า 350,600 คนที่ทำงานใน บริษัท ต่างๆเช่นโปรแกรมการรับรอง Amazon, JP Morgan และ Ferrari สำหรับผู้ที่ต้องการยกระดับอาชีพของตนไปอีกขั้น เพื่อให้เรียนรู้และก้าวหน้าในอาชีพของคุณแหล่งข้อมูลด้านการเงินต่อไปนี้จะเป็นประโยชน์:
- การวิเคราะห์อุตสาหกรรมการวิเคราะห์อุตสาหกรรมการวิเคราะห์อุตสาหกรรมเป็นเครื่องมือประเมินตลาดที่ใช้โดยธุรกิจและนักวิเคราะห์เพื่อทำความเข้าใจความซับซ้อนของอุตสาหกรรม มีสามแบบที่ใช้กันทั่วไปและ
- การวิเคราะห์สถานการณ์การวิเคราะห์สถานการณ์การวิเคราะห์สถานการณ์การวิเคราะห์สถานการณ์เป็นเทคนิคที่ใช้ในการวิเคราะห์การตัดสินใจโดยการคาดเดาผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ต่างๆในการลงทุนทางการเงิน ในการสร้างแบบจำลองทางการเงินนี้
- การสร้างแบบจำลองทางการเงินสำหรับผู้เริ่มต้นการสร้างแบบจำลองทางการเงินสำหรับผู้เริ่มต้นการสร้างแบบจำลองทางการเงินสำหรับผู้เริ่มต้นเป็นคำแนะนำเบื้องต้นเกี่ยวกับการสร้างแบบจำลองทางการเงินเราครอบคลุมถึงวิธีการสร้างแบบจำลองสูตร Excel แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและอื่น ๆ
- คู่มือกลยุทธ์ทรัพยากรกลยุทธ์องค์กรและธุรกิจทั้งหมด อ่านบทความและแหล่งข้อมูลด้านการเงินทั้งหมดเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและองค์กรแนวคิดที่สำคัญสำหรับนักวิเคราะห์ทางการเงินเพื่อนำไปใช้ในการสร้างแบบจำลองและการวิเคราะห์ทางการเงิน ข้อได้เปรียบในการเสนอญัตติครั้งแรกกองกำลัง 5 ของ Porter SWOT ความได้เปรียบในการแข่งขันอำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์