การสร้างทีม - ภาพรวมตัวอย่างรายชื่อผู้มีความสามารถในการเป็นผู้นำที่ดีที่สุด

การสร้างทีมหมายถึงกิจกรรมที่ดำเนินการโดยกลุ่มคนเพื่อเพิ่มแรงจูงใจขวัญกำลังใจของพนักงานขวัญกำลังใจของพนักงานหมายถึงความพึงพอใจโดยรวมทัศนคติและความรู้สึกของความเป็นอยู่ที่ดีที่พนักงานมีในที่ทำงาน กล่าวอีกนัยหนึ่งหมายถึงความพึงพอใจของพนักงานที่มีต่อสภาพแวดล้อมการทำงานของตน ขวัญกำลังใจของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับหลาย ๆ ธุรกิจเนื่องจากมีผลโดยตรงและส่งเสริมความร่วมมือ หลายคนใช้วลี "การสร้างทีม" และ "การทำงานเป็นทีม" สลับกัน อย่างไรก็ตามมีสองแนวคิดที่แตกต่างกัน ในขณะที่การสร้างทีมให้ความสำคัญกับการสร้างกลุ่มการทำงานเป็นทีมเน้นการทำงานของกลุ่มเหล่านี้

แม้ว่ากิจกรรมการสร้างทีมจะมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มความเหนียวแน่นและความร่วมมือ แต่พนักงานหลายคนไม่เข้าใจว่าการใช้เวลาหนึ่งวันในการเล่นเกมจะช่วยให้พวกเขาผูกพันกันได้อย่างไร ความจริงก็คือวิธีที่ผู้จัดการใช้การสร้างทีมในองค์กรของตนโครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กรหมายถึงองค์กรของแผนกหรือหน่วยธุรกิจต่างๆภายใน บริษัท ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของ บริษัท และอุตสาหกรรมช่วยในการกำหนดทัศนคติของพนักงานที่มีต่อกระบวนการนี้

ดังนั้นผู้นำจึงควรทำความเข้าใจกับการสร้างทีมให้ดีขึ้นเพราะจะช่วยเพิ่มประสิทธิผล โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำควรสนใจที่จะเรียนรู้ลักษณะที่สร้างทีมที่ยอดเยี่ยมและเทคนิคและความเกี่ยวข้องของการสร้างทีม

อะไรทำให้ทีมมีประสิทธิภาพ?

มีการศึกษาวิจัยจำนวนมากเพื่อระบุว่าทีมที่มีประสิทธิผลมีลักษณะอย่างไร การศึกษาเหล่านี้ส่วนใหญ่ยอมรับว่าลักษณะต่อไปนี้สำคัญที่สุดสำหรับการสร้างทีม:

วิธีการสร้างทีม

การกำหนดลักษณะที่ประกอบกันเป็นทีมที่มีประสิทธิผลนั้นไม่เพียงพอ ผู้นำยังต้องเรียนรู้ว่าพวกเขาจะสร้างลักษณะเหล่านี้ในทีมได้อย่างไร ในการจัดตั้งทีมนี่คือขั้นตอนบางส่วนที่ควรปฏิบัติตาม:

กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของทีมให้ชัดเจน

การทำให้เป้าหมายชัดเจนมีความสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการใด ๆ หมายความว่าผู้นำทุกคนควรเริ่มต้นด้วยการให้คำอธิบายที่ครอบคลุมว่าการกระทำของสมาชิกในทีมแต่ละคนช่วยในการบรรลุเป้าหมายหลักได้อย่างไร นอกเหนือจากการกำหนดเป้าหมายแล้วผู้นำยังต้องกำหนดกิจกรรมเฉพาะที่สมาชิกควรจัดลำดับความสำคัญ ด้วยวิธีนี้สมาชิกทุกคนจะรู้ว่าเมื่อใดและที่ไหนที่ต้องการความช่วยเหลือ

ด้วยเป้าหมายที่ชัดเจนสมาชิกจะเห็นได้ง่ายขึ้นว่าเป้าหมายในอาชีพการงานของตนสอดคล้องกับเป้าหมายของโครงการอย่างไร หากไม่มีความชัดเจนนี้พนักงานหลายคนอาจมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายของตนเองโดยเสียค่าใช้จ่ายของทีม สิ่งที่ดีก็คือหากมีช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้างในการสร้างเครือข่ายและการสร้างความสัมพันธ์ (ตอนที่ 2) บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของชุดคำแนะนำที่เป็นประโยชน์เพื่อช่วยให้คุณพบกับความสำเร็จในอาชีพการงานและประสบการณ์ชีวิตทั้งหมดของคุณ ในขณะที่ทักษะทางเทคนิคทำให้เราได้รับการว่าจ้างสำหรับโพสต์ที่เราต้องการ แต่ทักษะที่นุ่มนวลช่วยให้เราสื่อสารและทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพในที่ทำงาน ทักษะที่อ่อนนุ่มเช่นการรู้วิธีเข้ากับผู้อื่นพนักงานสามารถสอบถามได้เสมอว่าเป้าหมายส่วนตัวของพวกเขาเกี่ยวข้องกับเป้าหมายขององค์กรอย่างไร

เลือกสมาชิกในทีมอย่างชาญฉลาด

เมื่อพูดถึงการเลือกสมาชิกในทีมมีสามประเด็นสำคัญที่เราควรพิจารณา ได้แก่ ความเป็นปัจเจกความหลากหลายและระดับทักษะของทีม

• เป็นความจริงที่ทราบกันดีว่าบางคนมักจะสร้างสมาชิกในทีมที่ดีกว่าคนอื่น ๆ เป็นที่ทราบกันอย่างแพร่หลายว่าด้วยความมุ่งมั่นแต่ละคนสามารถเรียนรู้วิธีการทำงานเป็นหน่วยเดียวได้ นักปัจเจกบุคคลคือคนที่ชอบให้ความสนใจกับสมาชิกในทีมของเขาหรือเธอ คนเหล่านี้มีความโดดเด่นในบทบาทอิสระที่ต้องทำงานเป็นรายบุคคล อย่างไรก็ตามยังมีนักสะสม นี่คือบุคคลที่ชอบการทำงานร่วมกันและเติบโตได้ดีขึ้นเมื่อเขาหรือเธอเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม แม้ว่านักสะสมจะสร้างสมาชิกในทีมที่ดีขึ้น แต่ในบางสถานการณ์ก็เป็นงานอิสระที่ช่วยให้ทั้งกลุ่มประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตามผู้นำอาจต้องใช้ความพยายามมากขึ้นเมื่อจัดการกับปัจเจกบุคคล
• อีกสิ่งหนึ่งที่ผู้นำต้องทำคือสร้างสมดุลระหว่างประสบการณ์และทักษะของสมาชิกในทีมที่แตกต่างกัน หมายถึงการกระจายงานอย่างเท่าเทียมกันตามจุดแข็งของสมาชิก นอกจากนี้สมาชิกใหม่ควรเรียนรู้วิธีการทำงานเป็นส่วนที่ทำงานอย่างเต็มที่ของทีม ผู้นำอาจต้องร่วมมือกับสมาชิกใหม่เหล่านี้กับผู้ที่มีประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาแก่พวกเขา
• ความหลากหลายของทีมเป็นมากกว่าการผสมผสานระหว่างทักษะ นอกจากนี้ยังหมายถึงการที่ผู้คนจากวัฒนธรรมต่างเพศและเชื้อชาติทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมาย Diversity Diversity Management การจัดการความหลากหลายส่งเสริมการรวมพนักงานจากภูมิหลังที่แตกต่างกันเข้าสู่โครงสร้างขององค์กรผ่านนโยบายและโครงการต่างๆ อาจมีความสำคัญเนื่องจากช่วยให้สมาชิกในทีมสามารถมองเป้าหมายจากมุมมองที่แตกต่างกันและหาวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมาย

ทำไมต้องลงทุนในการสร้างทีม?

เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ในสภาพแวดล้อมการสร้างทีมวัตถุประสงค์ของและกฎระเบียบที่ควบคุมกิจกรรมการสร้างทีมจะถูกแจ้งให้สมาชิกทราบอย่างชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น จากนั้นจะมอบหมายงานให้กับสมาชิกโดยขึ้นอยู่กับจุดแข็งประสบการณ์และทักษะของพวกเขา สิ่งนี้ช่วยให้สมาชิกทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายหลักของทีม การปฏิบัติดังกล่าวแปลว่าประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้นเนื่องจากพนักงานเรียนรู้ที่จะทำงานร่วมกันในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรกลยุทธ์องค์กรกลยุทธ์องค์กรมุ่งเน้นไปที่วิธีการจัดการทรัพยากรความเสี่ยงและผลตอบแทนทั่วทั้ง บริษัท ซึ่งต่างจากการมองหาข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในกลยุทธ์ทางธุรกิจ

เพื่อส่งเสริมการแข่งขัน

ไม่มีสิ่งใดกระตุ้นให้ทีมที่มีผลงานต่ำกว่าทำงานหนักไปกว่าการแข่งขันที่ดีต่อสุขภาพ กิจกรรมการสร้างทีมส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับทีมต่างๆที่แข่งขันกันเพื่อบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ไม่ว่าทีมจะแพ้หรือชนะก็ตามโอกาสที่สมาชิกจะได้รับการผลักดันให้ทุ่มเทอย่างเต็มที่ สิ่งนี้ไม่เพียงกระตุ้นให้พนักงานเท่านั้น แต่ยังกระตุ้นให้พวกเขานำหลักการนี้ไปใช้ในที่ทำงาน การแข่งขันได้รับการพิสูจน์แล้วว่าช่วยเพิ่มผลผลิตของคนงาน

เพื่อสร้างปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัว

เมื่อใดก็ตามที่พนักงานถูกขอให้ทำงานร่วมกันพวกเขามักจะสื่อสารผ่านอีเมลหรือฟอรัมสนทนาออนไลน์ แม้ว่าจะมีประสิทธิภาพ แต่การโต้ตอบแบบตัวต่อตัวมักมีประโยชน์อันมีค่า ไม่เพียงช่วยลดความสับสน แต่ยังทำให้การทำงานร่วมกันเป็นประสบการณ์ทางสังคมมากขึ้น

สรุป

การสร้างทีมเป็นกระบวนการในการเพิ่มความเหนียวแน่นผลผลิตและประสิทธิภาพของทีมโดยการจัดทำกิจกรรมที่ต้องการให้สมาชิกทำงานร่วมกัน กระบวนการนี้อาศัยหลายแง่มุมเพื่อรับประกันความสำเร็จ สิ่งเหล่านี้รวมถึงปัจจัยต่างๆเช่นทักษะการสื่อสารที่ดีความชัดเจนของเป้าหมายความเป็นผู้นำที่มีร่วมกันและความรู้สึกรับผิดชอบ

นอกเหนือจากลักษณะที่กล่าวมาแล้วผู้นำยังต้องระมัดระวังในการเลือกทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาควรเลือกทีมตามความหลากหลายและระดับทักษะ โดยรวมแล้วการสร้างทีมจะช่วยให้ บริษัท ต่างๆบรรลุเป้าหมายและส่งเสริมการแข่งขันที่ดี

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม

ขอขอบคุณที่อ่านคู่มือการเงินสำหรับการสร้างทีมและกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้เรียนรู้และก้าวหน้าในอาชีพการงานของคุณแหล่งข้อมูลต่อไปนี้จะเป็นประโยชน์:

• การพัฒนาองค์กรการพัฒนาองค์กรการพัฒนาองค์กรการพัฒนาองค์กรเป็นกลุ่มที่ บริษัท ที่รับผิดชอบในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อขยายและปรับโครงสร้างธุรกิจสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์มีส่วนร่วมในการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) และ / หรือบรรลุความเป็นเลิศขององค์กร Corp Dev ยังแสวงหาโอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากมูลค่าของแพลตฟอร์มธุรกิจของ บริษัท
• ทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลทักษะระหว่างบุคคลทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเป็นทักษะที่จำเป็นในการสื่อสารโต้ตอบและทำงานร่วมกับบุคคลและกลุ่มบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้ที่มีความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ดีจะเป็นผู้สื่อสารด้วยวาจาและไม่ใช้คำพูดและมักถูกมองว่า
• ลักษณะผู้นำลักษณะผู้นำลักษณะผู้นำหมายถึงคุณสมบัติส่วนบุคคลที่กำหนดผู้นำที่มีประสิทธิผล ความเป็นผู้นำหมายถึงความสามารถของบุคคลหรือองค์กรในการชี้นำบุคคลทีมหรือองค์กรไปสู่การบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ความเป็นผู้นำมีหน้าที่สำคัญในการบริหาร
• การสร้างเครือข่ายและการสร้างความสัมพันธ์ (ตอนที่ 1) การสร้างเครือข่ายและการสร้างความสัมพันธ์ (ตอนที่ 1) บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของชุดคำแนะนำที่เป็นประโยชน์เพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในการสร้างเครือข่ายภายใน บริษัท ของคุณ การสร้างเครือข่ายมีส่วนสำคัญในชีวิตการทำงานของเราเริ่มตั้งแต่การหางานการเข้าร่วมและการทำงานใน บริษัท และสุดท้ายการพัฒนาอาชีพของเรา