พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ - ประเภทและประโยชน์ของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์คือข้อตกลงระหว่าง บริษัท อิสระตั้งแต่สอง บริษัท ขึ้นไปเพื่อร่วมมือกันในการผลิตการพัฒนาหรือการขายผลิตภัณฑ์การบัญชีคู่มือการบัญชีและแหล่งข้อมูลของเราเป็นคู่มือการศึกษาด้วยตนเองเพื่อเรียนรู้การบัญชีและการเงินตามที่คุณต้องการ เรียกดูคู่มือและแหล่งข้อมูลหลายร้อยรายการ และบริการหรือวัตถุประสงค์ทางธุรกิจอื่น ๆ

ตัวอย่างเช่นในพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ บริษัท A และ บริษัท B จะรวมทรัพยากรความสามารถและความสามารถหลักของตนเข้าด้วยกันเพื่อสร้างผลประโยชน์ร่วมกันในการออกแบบการผลิตหรือการกระจายสินค้าหรือบริการ

ประเภทของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์มีสามประเภท ได้แก่ กิจการร่วมค้าพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ถือหุ้น

# 1 กิจการร่วมค้า

กิจการร่วมค้าอสังหาริมทรัพย์กิจการร่วมค้าอสังหาริมทรัพย์ (JV) มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาและจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ กิจการร่วมค้าคือข้อตกลงที่จัดตั้งขึ้นเมื่อ บริษัท แม่จัดตั้ง บริษัท ย่อยใหม่ บริษัท ย่อย บริษัท ย่อย (ย่อย) คือนิติบุคคลหรือ บริษัท ทางธุรกิจที่ บริษัท อื่นเป็นเจ้าของโดยสมบูรณ์หรือควบคุมบางส่วนเรียกว่า บริษัท แม่หรือผู้ถือหุ้น ความเป็นเจ้าของถูกกำหนดโดยเปอร์เซ็นต์ของหุ้นที่ บริษัท แม่ถืออยู่และสัดส่วนการถือหุ้นนั้นต้องมีอย่างน้อย 51% . ตัวอย่างเช่น บริษัท A และ บริษัท B (บริษัท แม่) สามารถจัดตั้ง บริษัท ร่วมทุนได้โดยการสร้าง บริษัท C (บริษัท ลูก)

นอกจากนี้หาก บริษัท A และ บริษัท B เป็นเจ้าของ 50% ของ บริษัท ลูกจะถูกกำหนดให้เป็นกิจการร่วมค้า 50-50 หาก บริษัท A เป็นเจ้าของ 70% และ บริษัท B เป็นเจ้าของ 30% กิจการร่วมค้าจะถูกจัดประเภทเป็น Venture ที่ถือหุ้นรายใหญ่

# 2 Equity Strategic Alliance

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของตราสารทุนถูกสร้างขึ้นเมื่อ บริษัท หนึ่งซื้อเปอร์เซ็นต์ส่วนของผู้ถือหุ้นของ บริษัท อื่น หาก บริษัท A ซื้อหุ้น 40% ใน บริษัท B จะเกิดพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ด้านทุน

# 3 พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ถือหุ้น

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ถือหุ้นถูกสร้างขึ้นเมื่อสอง บริษัท ขึ้นไปลงนามในความสัมพันธ์ตามสัญญาเพื่อรวบรวมทรัพยากรและความสามารถเข้าด้วยกัน

เรียนรู้เพิ่มเติมในหลักสูตรกลยุทธ์องค์กรและธุรกิจของการเงิน

เหตุผลของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์

เพื่อให้เข้าใจถึงเหตุผลของการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ให้เราพิจารณาวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันสามวงจร ได้แก่ วงจรช้าวงจรมาตรฐานและวงจรเร็ว วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดโดยความจำเป็นในการคิดค้นและสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นอุตสาหกรรมยาดำเนินวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่ช้าในขณะที่อุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ดำเนินการในวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่รวดเร็ว สำหรับ บริษัท ที่ผลิตภัณฑ์อยู่ในวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันเหตุผลของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์จะแตกต่างกัน:

# 1 รอบช้า

ในวงจรที่ช้าข้อได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท จะได้รับการปกป้องเป็นระยะเวลานาน อุตสาหกรรมยาดำเนินการในวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ที่ช้าเนื่องจากผลิตภัณฑ์ไม่ได้รับการพัฒนาทุกปีและสิทธิบัตรมีอายุการใช้งานยาวนาน

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นเพื่อเข้าถึงตลาดที่ถูก จำกัด รักษาเสถียรภาพของตลาด (กำหนดมาตรฐานผลิตภัณฑ์) และสร้างแฟรนไชส์ในตลาดใหม่

# 2 วงจรมาตรฐาน

ในวงจรมาตรฐาน บริษัท จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ทุกๆสองสามปีและอาจหรือไม่สามารถรักษาตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมได้

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นเพื่อรับส่วนแบ่งการตลาดพยายามผลักดัน บริษัท อื่น ๆ ทรัพยากรรวมสำหรับโครงการทุนขนาดใหญ่สร้างการประหยัดต่อขนาดหรือเข้าถึงทรัพยากรเสริม

# 3 วงจรเร็ว

ในวงจรที่รวดเร็วข้อได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท จะไม่ได้รับการคุ้มครองและ บริษัท ที่ดำเนินงานในวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่รวดเร็วจำเป็นต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์ / บริการใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อความอยู่รอด

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นเพื่อเร่งการพัฒนาสินค้าหรือบริการใหม่แบ่งปันค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาปรับปรุงการเจาะตลาดและเอาชนะความไม่แน่นอน

การสร้างมูลค่าในพันธมิตรเชิงกลยุทธ์

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์สร้างมูลค่าโดย:

การปรับปรุงการดำเนินงานปัจจุบัน
การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมการแข่งขัน
ง่ายต่อการเข้าและออก

การดำเนินงานปัจจุบันได้รับการปรับปรุงเนื่องจาก:

การประหยัดจากขนาดจากพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ
ความสามารถในการเรียนรู้จากคู่ค้ารายอื่น
ความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายร่วมกันระหว่างพันธมิตร

การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมการแข่งขันผ่าน:

การสร้างมาตรฐานเทคโนโลยี (เช่น Sony และ Panasonic ประกาศว่าจะทำงานร่วมกันเพื่อผลิตทีวีรุ่นใหม่) สิ่งนี้จะช่วยกำหนดมาตรฐานใหม่ในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน

การลดการเข้า - ออกของ บริษัท ผ่าน:

การเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่ที่มีต้นทุนต่ำ (บริษัท สามารถสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์เพื่อเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่ได้อย่างง่ายดาย)
ทางออกจากอุตสาหกรรมที่มีต้นทุนต่ำ (ผู้เข้ามาใหม่สามารถสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับ บริษัท ที่มีอยู่แล้วในอุตสาหกรรมและเข้าครอบครอง บริษัท นั้นอย่างช้าๆทำให้ บริษัท ที่อยู่ในอุตสาหกรรมนี้สามารถออกจากงานได้)

เรียนรู้เพิ่มเติมในหลักสูตรกลยุทธ์องค์กรและธุรกิจของการเงิน

ความท้าทาย

แม้ว่าพันธมิตรเชิงกลยุทธ์จะสร้างมูลค่า แต่ก็มีความท้าทายมากมายที่ต้องพิจารณา:

พันธมิตรอาจบิดเบือนความจริงสิ่งที่พวกเขานำมาที่โต๊ะ (โกหกเกี่ยวกับความสามารถที่พวกเขาไม่มี)
พันธมิตรอาจล้มเหลวในการส่งมอบทรัพยากรและความสามารถให้กับพันธมิตรรายอื่น
หุ้นส่วนคนหนึ่งอาจกระทำต่อพันธมิตรอย่างมากในขณะที่หุ้นส่วนอีกคนไม่ทำ
พันธมิตรอาจล้มเหลวในการใช้ทรัพยากรเสริมของพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพ

การอ่านที่เกี่ยวข้อง

Finance เป็นผู้ให้บริการระดับโลกอย่างเป็นทางการของ Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™การรับรองFMVA® Certification เข้าร่วม 350,600+ นักเรียนที่ทำงานใน บริษัท ต่างๆเช่น Amazon, JP Morgan และ Ferrari ที่ออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนทุกคนให้เป็นนักวิเคราะห์ทางการเงินระดับโลก

เพื่อเรียนรู้และพัฒนาอาชีพของคุณในด้านการเงินขององค์กรเราขอแนะนำแหล่งข้อมูลด้านการเงินฟรีเพิ่มเติมเหล่านี้เพื่อช่วยคุณในเส้นทางของคุณ:

M&A Synergies M&A Synergies M&A Synergies เกิดขึ้นเมื่อมูลค่าของ บริษัท ที่ควบรวมกิจการสูงกว่าผลรวมของทั้งสอง บริษัท 10 วิธีในการประเมินการทำงานร่วมกันในการดำเนินงานในข้อตกลงการควบรวมกิจการ ได้แก่ 1) วิเคราะห์จำนวนพนักงาน 2) ดูวิธีการรวมผู้ขาย 3) ประเมินสำนักงานใหญ่หรือการประหยัดค่าเช่า 4) ประเมินมูลค่าที่บันทึกโดยการแบ่งปัน
การพิจารณาควบรวมกิจการและผลกระทบการพิจารณาควบรวมกิจการและผลกระทบเมื่อดำเนินการควบรวมกิจการ บริษัท ต้องรับทราบและทบทวนปัจจัยและความซับซ้อนทั้งหมดที่นำไปสู่การควบรวมและซื้อกิจการ คู่มือนี้สรุปความสำคัญ
การควบรวมกิจการในการเงินขององค์กรการควบรวมกิจการคือการรวม บริษัท ตั้งแต่สอง บริษัท ขึ้นไปเป็น บริษัท เดียวที่ใหญ่กว่า ในการบัญชีการควบรวมกิจการหรือการรวมบัญชีหมายถึงการรวมงบการเงิน
การได้มาซึ่งสินทรัพย์การได้มาซึ่งสินทรัพย์การได้มาซึ่งสินทรัพย์คือการซื้อ บริษัท โดยการซื้อทรัพย์สินแทนการซื้อหุ้น ในเขตอำนาจศาลส่วนใหญ่การได้มาซึ่งสินทรัพย์มักเกี่ยวข้องกับการสันนิษฐานหนี้สินบางอย่าง อย่างไรก็ตามเนื่องจากคู่สัญญาสามารถต่อรองได้ว่าจะได้ทรัพย์สินใดมาและจะรับภาระหนี้สินใดธุรกรรมจึงมีความยืดหยุ่นมากขึ้น