การรวมระบบไปข้างหน้า - ภาพรวมประโยชน์และความเสี่ยง

การรวมไปข้างหน้าเป็นรูปแบบหนึ่งของการบูรณาการตามแนวตั้งการบูรณาการแนวตั้งการรวมตามแนวตั้งคือการที่ บริษัท ขยายการดำเนินงานภายในห่วงโซ่อุปทาน หมายความว่า บริษัท ที่ผสมผสานในแนวตั้งจะนำ บริษัท ที่ดำเนินการไปก่อนหน้านี้ในทิศทางการควบคุมการกระจายผลิตภัณฑ์หรือบริการ โดยพื้นฐานแล้ว บริษัท ดำเนินการรวมกลุ่มล่วงหน้าโดยการซื้อหรือรวมเข้ากับองค์กรธุรกิจที่เป็นลูกค้าในขณะที่ยังคงควบคุมธุรกิจเริ่มต้น

ทำความเข้าใจกับการรวมไปข้างหน้า

แนวคิดของการรวมไปข้างหน้ามีความเกี่ยวข้องโดยเนื้อแท้กับแนวคิดของห่วงโซ่อุปทานซัพพลายเชนซัพพลายเชนคือระบบทั้งหมดของการผลิตและส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการตั้งแต่ขั้นตอนเริ่มต้นของการจัดหาวัตถุดิบจนถึงขั้นสุดท้าย ในหลายอุตสาหกรรมองค์ประกอบหลักของห่วงโซ่อุปทาน ได้แก่ วัตถุดิบสินค้าขั้นกลางการผลิตการตลาดและการขายและบริการหลังการขาย ตัวอย่างของการรวมไปข้างหน้าคือสถานการณ์เมื่อผู้ผลิตซื้อผู้ค้าปลีกเพื่อรักษาความปลอดภัยในการควบคุมช่องทางการจัดจำหน่าย

การรวมไปข้างหน้าเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับการรวมแบบย้อนกลับซึ่งเป็นกลยุทธ์ในการแสวงหา บริษัท ที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นซัพพลายเออร์สำหรับธุรกิจที่ต้องการการบูรณาการมากขึ้น

ประโยชน์ของการรวมไปข้างหน้า

โดยทั่วไปการรวมไปข้างหน้าช่วยให้ บริษัท สามารถรักษาผลกำไรได้ในขณะที่ลดการสูญเสียกำไรให้กับหน่วยงานระดับกลาง กลยุทธ์สามารถนำไปใช้ได้ด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน ได้แก่ :

1. เพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท

บริษัท อาจเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดโดยใช้กลยุทธ์การรวมกลุ่มล่วงหน้า โดยทั่วไปกลยุทธ์นี้จะช่วยลดต้นทุนการทำธุรกรรมและการขนส่งต่างๆ ส่งผลให้ราคาสุดท้ายของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ลดลง ดังนั้น บริษัท สามารถบรรลุส่วนแบ่งการตลาดได้มากขึ้นด้วยราคาสินค้าที่ต่ำลง

2. ควบคุมช่องทางการจัดจำหน่าย

บริษัท ใช้กลยุทธ์นี้หากต้องการได้รับการควบคุมช่องทางการจัดจำหน่ายในอุตสาหกรรมของตน การควบคุมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่ดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมที่ขาดผู้จัดจำหน่ายที่มีคุณภาพหรือในสถานการณ์ที่ผู้จัดจำหน่ายเรียกเก็บค่าใช้จ่ายจำนวนมาก การควบคุมช่องทางการจัดจำหน่ายทำให้มั่นใจได้ถึงความเป็นอิสระเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท จากบุคคลที่สาม

3. ความได้เปรียบในการแข่งขัน

การนำกลยุทธ์ไปใช้อย่างประสบความสำเร็จอาจทำให้ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขันความได้เปรียบในการแข่งขันความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นคุณลักษณะที่ทำให้ บริษัท มีประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่ง ข้อได้เปรียบในการแข่งขันทำให้ บริษัท สามารถบรรลุเหนือคู่แข่งได้ ต้นทุนที่ลดลงและการควบคุมช่องทางการจัดจำหน่ายในอุตสาหกรรมมากขึ้นอาจกลายเป็นปัจจัยสำคัญในการบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขัน

4. สร้างอุปสรรคต่อคู่แข่งที่มีศักยภาพ

การรวมกิจการไปข้างหน้าของการผลิตของ บริษัท ในแนวตั้งช่วยเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในอุตสาหกรรมและสร้างอุปสรรคสำหรับคู่แข่งที่มีศักยภาพ ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท รวมผู้ค้าปลีกในอุตสาหกรรมขนาดใหญ่คู่แข่งที่เป็นไปได้อาจเผชิญกับการเข้าถึงช่องทางการจัดจำหน่ายที่ จำกัด

ความเสี่ยง

แม้จะมีประโยชน์ แต่การรวมกลุ่มไปข้างหน้ายังคงเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงบางประการกับ บริษัท ที่ต้องการนำกลยุทธ์ไปใช้ ความเสี่ยงบางประการที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์มีดังต่อไปนี้:

1. ความไร้ประสิทธิภาพของระบบราชการ

ข้อตกลงการควบรวมและการเข้าซื้อกิจการที่เกี่ยวข้องกับการรวมไปข้างหน้าอาจสร้างความไร้ประสิทธิภาพต่างๆอันเป็นผลมาจากระบบราชการที่ขยายใหญ่ขึ้นขององค์กรธุรกิจใหม่

2. ความล้มเหลวในการตระหนักถึงการทำงานร่วมกันระหว่าง บริษัท

ในกลยุทธ์การรวมกลุ่มไปข้างหน้า บริษัท อาจล้มเหลวในการตระหนักถึงการทำงานร่วมกันประเภทของการทำงานร่วมกันของการควบรวมกิจการของ Synergies อาจเกิดขึ้นได้จากการประหยัดต้นทุนหรือส่วนต่างของรายได้ การควบรวมและซื้อกิจการมีหลายประเภท คู่มือนี้ให้ตัวอย่าง การทำงานร่วมกันคือผลกระทบใด ๆ ที่เพิ่มมูลค่าของ บริษัท ที่ควบรวมกิจการให้สูงกว่ามูลค่ารวมของสอง บริษัท ที่แยกจากกัน การทำงานร่วมกันอาจเกิดขึ้นในธุรกรรมการควบรวมกิจการระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง การนำกลยุทธ์ไปใช้อย่างไม่เหมาะสมอาจเป็นสาเหตุหนึ่งของศักยภาพการทำงานร่วมกันที่ยังไม่เกิดขึ้นจริง

3. ค่าใช้จ่ายสูง

การควบรวมหรือซื้อกิจการที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการรวมกลุ่มล่วงหน้าอาจต้องใช้เงินทุนจำนวนมากในการดำเนินการ บริษัท ต้องมั่นใจว่าผลประโยชน์จากการดำเนินกลยุทธ์จะเกินต้นทุน

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม

Finance เป็นผู้ให้บริการอย่างเป็นทางการของ Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™FMVA® Certification เข้าร่วม 350,600+ นักเรียนที่ทำงานให้กับ บริษัท ต่างๆเช่นโปรแกรมการรับรอง Amazon, JP Morgan และ Ferrari ซึ่งออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทุกคนเป็นนักวิเคราะห์การเงินระดับโลก . เพื่อให้เรียนรู้และพัฒนาอาชีพของคุณต่อไปแหล่งข้อมูลด้านการเงินเพิ่มเติมด้านล่างนี้จะเป็นประโยชน์:

• การควบรวมกิจการในแนวนอนการควบรวมกิจการในแนวนอนเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ที่ดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือใกล้เคียงกันรวมเข้าด้วยกัน วัตถุประสงค์ของการควบรวมกิจการในแนวนอนมีมากขึ้น
• การควบรวมกระบวนการควบรวมกิจการกระบวนการควบรวมกิจการคู่มือนี้จะนำคุณผ่านขั้นตอนทั้งหมดในกระบวนการควบรวมกิจการ เรียนรู้วิธีการควบรวมและซื้อกิจการและดีลเสร็จสมบูรณ์ ในคู่มือนี้เราจะสรุปขั้นตอนการได้มาตั้งแต่ต้นจนจบผู้ได้รับประเภทต่างๆ (กลยุทธ์เทียบกับการซื้อทางการเงิน) ความสำคัญของการทำงานร่วมกันและต้นทุนการทำธุรกรรม
• ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (OEM) ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (OEM) ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิมหรือ OEM คือ บริษัท ที่ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์หรือชิ้นส่วนของผลิตภัณฑ์ที่ผู้ซื้อซึ่งเป็น บริษัท อื่น
• ผลิตภัณฑ์และบริการสินค้าและบริการผลิตภัณฑ์คือสิ่งของที่จับต้องได้ที่วางขายในตลาดเพื่อการได้มาความสนใจหรือการบริโภคในขณะที่บริการเป็นสินค้าที่จับต้องไม่ได้ซึ่งเกิดจาก