ประเภทขององค์กร - ภาพรวมรายชื่อตัวอย่างและประเภทหลัก

บทความเกี่ยวกับประเภทต่างๆขององค์กรนี้จะสำรวจหมวดหมู่ต่างๆที่โครงสร้างองค์กรสามารถเข้าได้ โครงสร้างองค์กรสามารถสูงได้ซึ่งหมายความว่ามีหลายระดับระหว่างคนงานระดับเริ่มต้นและผู้บริหารระดับสูง CEO A CEO ย่อมาจาก Chief Executive Officer คือบุคคลที่มีตำแหน่งสูงสุดใน บริษัท หรือองค์กร CEO มีหน้าที่รับผิดชอบต่อความสำเร็จโดยรวมขององค์กรและในการตัดสินใจระดับผู้บริหารระดับสูง อ่านรายละเอียดงานของ บริษัท นอกจากนี้ยังสามารถค่อนข้างแบนซึ่งหมายความว่าพนักงานที่มีความรู้มีไม่กี่ระดับคำว่า "พนักงานความรู้" ได้รับการประกาศเกียรติคุณเป็นครั้งแรกโดย Peter Drucker ในหนังสือของเขา The Landmarks of Tomorrow (1959) Drucker กำหนดผู้ปฏิบัติงานด้านความรู้เป็นระดับสูงและการจัดการ

สรุป

ในทำนองเดียวกันว่าไม่มีคนสองคนที่จะเหมือนกันได้ไม่มีทั้งสอง บริษัท ที่เหมือนกัน แม้ว่า บริษัท เหล่านี้จะมีโครงสร้างองค์กรที่คล้ายคลึงกันในอุตสาหกรรม แต่ก็มีความแตกต่างกันระหว่าง บริษัท

เหตุผลหลักในการนำโครงสร้างมาใช้คือการกำหนดลำดับชั้นที่ชัดเจนของตำแหน่งต่างๆของ บริษัท ในลักษณะนี้ผู้ใต้บังคับบัญชาทุกคนรู้ดีว่าต้องรายงานถึงใคร เมื่อพิจารณาว่าโครงสร้างองค์กรมีความสำคัญเพียงใดต่อแง่มุมต่างๆของธุรกิจผู้จัดการควรใช้เวลาในการพิจารณาประเภทของโครงสร้างที่จะดำเนินการ บทความนี้เน้นประเภทหลักขององค์กรที่มีอยู่ในปัจจุบัน

องค์กรแบน

องค์กรแบนตรงตามที่ชื่อแนะนำ แม้ว่าบุคคลอาจมีความเชี่ยวชาญ แต่ลำดับชั้นและตำแหน่งงานจะไม่ถูกเน้นในหมู่พนักงานทั่วไปผู้จัดการอาวุโสและผู้บริหาร ในองค์กรที่แบนหมดจดทุกคนเท่าเทียมกัน

องค์กรแบบแบนยังถูกอธิบายว่ามีการจัดการด้วยตนเอง แนวคิดเบื้องหลังโครงสร้างองค์กรนี้คือการลดระบบราชการและให้อำนาจพนักงานในการตัดสินใจกลายเป็นนักแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์และรับผิดชอบต่อการกระทำของตน เนื่องจากมีผู้บริหารระดับกลางเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย บริษัท ที่ใช้โครงสร้างนี้จึงสามารถมีประสิทธิผลมากขึ้นได้ด้วยการเร่งกระบวนการตัดสินใจ

นอกเหนือจากการเพิ่มผลผลิตแล้ว บริษัท ที่มีองค์กรแบบราบจะมีงบประมาณที่น้อยกว่าเนื่องจากไม่เกี่ยวข้องกับเงินเดือนผู้บริหารระดับกลางที่มีราคาแพง สิ่งเดียวที่ควรทราบก็คือโครงสร้างนี้มักจะทำงานได้ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กถึงขนาดกลาง ด้วยวิธีนี้ บริษัท สามารถกระจายอำนาจการตัดสินใจในขณะที่ยังคงรักษาความซื่อสัตย์ขององค์กรไว้ได้

องค์กรตามหน้าที่

หรือเรียกอีกอย่างว่าโครงสร้างระบบราชการองค์กรที่ทำงานได้คือองค์กรที่แบ่งการดำเนินงานของ บริษัท ตามความเชี่ยวชาญ ตามหลักการแล้วมีบุคคลที่รับผิดชอบฟังก์ชันเฉพาะ เช่นเดียวกับธุรกิจทั่วไปที่ประกอบด้วยฝ่ายขายความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลการพัฒนาองค์กรการพัฒนาองค์กรคือกลุ่ม บริษัท ที่รับผิดชอบในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อขยายและปรับโครงสร้างธุรกิจสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์มีส่วนร่วมในการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) และ / หรือบรรลุความเป็นเลิศขององค์กร Corp Dev ยังแสวงหาโอกาสที่ใช้ประโยชน์จากมูลค่าของแพลตฟอร์มธุรกิจของ บริษัท และฝ่ายการตลาด หมายความว่าพนักงานทุกคนได้รับงานและต้องรับผิดชอบต่อผู้บังคับบัญชาโดยเฉพาะ

องค์กรที่ทำงานได้ให้ประโยชน์หลายประการ ประการแรกมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของงาน ประการที่สองการทำงานจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเนื่องจากผู้จัดการแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในหน้าที่เดียว ข้อเสียเปรียบเพียงประการเดียวในการนำองค์กรที่ใช้งานได้จริงมาใช้คือความล่าช้าในการตัดสินใจ ต้องปรึกษาผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติงานทั้งหมดเมื่อทำการตัดสินใจที่สำคัญซึ่งอาจต้องใช้เวลา

องค์การหาร

องค์กรที่แตกแยกจัดโครงสร้างกิจกรรมรอบตลาดผลิตภัณฑ์หรือกลุ่มผู้บริโภคที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่น บริษัท สามารถดำเนินการในสหรัฐอเมริกาหรือยุโรปหรือขายผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นไปที่ลูกค้าเฉพาะกลุ่ม Gap Inc. เป็นกรณีที่สมบูรณ์แบบ ดำเนินธุรกิจร้านค้าปลีก 3 แห่ง ได้แก่ Banana Republic, Gap และ Old Navy แม้ว่าแต่ละองค์กรจะดำเนินการเป็นนิติบุคคลแยกกันซึ่งให้ความสำคัญกับกลุ่มผู้บริโภคที่แตกต่างกัน แต่ทั้งหมดอยู่ภายใต้แบรนด์ Gap Inc. ของ บริษัท

General Electric เป็นอีกตัวอย่างในอุดมคติ เป็นเจ้าของ บริษัท แบรนด์และทรัพย์สินมากมายในอุตสาหกรรมต่างๆ แม้ว่า GE จะเป็น บริษัท ในเครือ แต่แต่ละแผนกก็ทำงานเป็น บริษัท ย่อย แผนภาพด้านล่างนี้จะทำให้คุณทราบว่าองค์กรที่แตกแยกมีลักษณะอย่างไร

องค์กรเมทริกซ์

โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ซับซ้อนกว่าเล็กน้อยเนื่องจากมีผู้จัดการรายงานมากกว่าหนึ่งสายงาน หมายความว่าพนักงานต้องรับผิดชอบต่อเจ้านายมากกว่าหนึ่งคน บริษัท ส่วนใหญ่ที่ดำเนินโครงสร้างองค์กรนี้มักจะมีกลุ่มคำสั่ง 2 กลุ่มคือผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติงานและผู้จัดการโครงการ องค์กรประเภทนี้เหมาะกับ บริษัท ที่มีโครงการขนาดใหญ่

องค์กรเมทริกซ์มีประโยชน์หลายประการ รวมถึงการระบุพันธกิจและวัตถุประสงค์ของ บริษัท อย่างชัดเจนการใช้ทรัพยากรที่ จำกัด อย่างมีประสิทธิผลและการรักษาผู้ประกอบวิชาชีพที่ดีขึ้นตลอดอายุของ บริษัท นอกจากนี้โครงสร้างเมทริกซ์ยังให้แนวทางปฏิบัติในการรวมวัตถุประสงค์ของ บริษัท เข้ากับการดำเนินงาน

วิธีการเลือกจากองค์กรประเภทต่างๆ

องค์กรประเภทหนึ่งทำหน้าที่เป็นกรอบที่ บริษัท สามารถใช้เพื่อสร้างโครงสร้างการสื่อสารและอำนาจหน้าที่ระหว่างพนักงาน อย่างไรก็ตามสิ่งสำคัญคือ บริษัท ต้องเลือกประเภทที่เหมาะสมกับความต้องการมากที่สุด

1. ขนาด

ขนาดเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจว่าจะนำองค์กรประเภทใดมาใช้ ธุรกิจขนาดเล็กถึงขนาดกลางไม่จำเป็นต้องมีโครงสร้างองค์กรที่กว้างใหญ่และมีรายละเอียดสูง ในทางกลับกัน บริษัท ขนาดใหญ่ต้องการกรอบที่เข้มข้นขึ้นเพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่น บริษัท ดังกล่าวจ้างพนักงานมากขึ้นจึงต้องการผู้จัดการมากขึ้น สำหรับ บริษัท ดังกล่าวองค์กรเมทริกซ์มีความเหมาะสมที่สุด

2. วงจรชีวิต

วงจรชีวิตของ บริษัท เป็นอีกปัจจัยสำคัญที่ควรพิจารณาเมื่อจัดตั้งองค์กรของ บริษัท เจ้าของธุรกิจที่พยายามเติบโตและขยายการดำเนินงานควรเลือกโครงสร้างที่ช่วยให้มีความยืดหยุ่นและขยายตัวได้อย่างราบรื่น

3. สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

อีกปัจจัยหนึ่งที่เข้ามามีบทบาทในการกำหนดประเภทขององค์กรคือสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอก การตั้งค่าทางธุรกิจที่ไม่หยุดนิ่งซึ่งความต้องการของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาจำเป็นต้องมีโครงสร้างองค์กรที่มั่นคงและมั่นคงซึ่งสามารถรับมือกับพายุของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ความสำคัญของการยอมรับประเภทขององค์กรที่เหมาะสม

1. การสื่อสารที่ดีขึ้น

การรักษาช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้างมีความสำคัญต่อความสำเร็จของทุกองค์กร ด้วยเหตุนี้องค์กรจึงจำเป็นต้องได้รับการออกแบบเพื่อให้บุคคลและหน่วยงานสามารถประสานความพยายามได้

2. กำหนดลำดับความสำคัญขององค์กร

โครงสร้างองค์กรที่ดีเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการกำหนดลำดับความสำคัญ ในโครงสร้างลำดับชั้นที่สูงผู้จัดการและผู้บริหารจะกำหนดวัตถุประสงค์ที่สำคัญที่สุดที่ต้องบรรลุก่อน จากนั้นหัวหน้าหน่วยงานสามารถกำหนดวิธีการจัดสรรทรัพยากรที่แตกต่างกันและงานเฉพาะที่จะกำหนดก่อน

3. ประสิทธิภาพของพนักงานที่ดีขึ้น

หาก บริษัท ไม่ได้รับการจัดระเบียบที่ดีพนักงานจะไม่รู้ว่าต้องปฏิบัติงานใดหรือต้องรายงานใคร การกำหนดโครงสร้างองค์กรทำให้วัตถุประสงค์ของ บริษัท ชัดเจนสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคน ด้วยวิธีนี้พนักงานทุกคนรู้ว่าตัวเองต้องทำอะไร ผู้จัดการอาวุโสและผู้บริหารสามารถกำหนดบทบาทของตนเองได้ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กร พวกเขาสามารถระบุได้ว่าต้องการสนับสนุนพนักงานอย่างกระตือรือร้นหรือเพียงแค่มอบหมายงานและรอผล

สรุป

การเลือกประเภทของโครงสร้างองค์กรมีความสำคัญต่อผู้บริหารของ บริษัท ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่เจ้าของธุรกิจจะต้องเลือกประเภทองค์กรที่เหมาะสมเพื่อช่วยให้การดำเนินงานดำเนินไปอย่างราบรื่นยิ่งขึ้น มีองค์กรหลายประเภทที่ บริษัท สามารถนำมาใช้เช่นองค์กรที่ใช้งานได้แบบแบนเมทริกซ์และหน่วยงานที่แยกจากกัน

เมื่อพิจารณาว่าองค์กรประเภทใดที่จะดำเนินการมีปัจจัยหลายประการที่ควรนำมาพิจารณา ซึ่งรวมถึงขนาดของ บริษัท สภาพแวดล้อมทางธุรกิจและวงจรชีวิตที่ บริษัท หรือผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อยู่แม้ว่าจะฟังดูเป็นงานที่น่ากลัว แต่การสร้างโครงสร้างองค์กรก็คุ้มค่าและก่อให้เกิดประโยชน์มากมาย ประการหนึ่งจะช่วยปรับปรุงการสื่อสารระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ บริษัท นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้จัดการจัดลำดับความสำคัญได้อย่างถูกต้อง วิธีนี้ทำให้ผู้จัดการทราบว่าจะจัดสรรทรัพยากรใดให้กับแผนกต่างๆ สุดท้ายจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานจะมีประสิทธิภาพที่ดีขึ้น

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม

Finance มีโปรแกรม Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™FMVA® Certification เข้าร่วมกับนักเรียนกว่า 350,600 คนที่ทำงานใน บริษัท ต่างๆเช่นโปรแกรมการรับรอง Amazon, JP Morgan และ Ferrari สำหรับผู้ที่ต้องการยกระดับอาชีพของตนไปอีกขั้น เพื่อให้เรียนรู้และก้าวหน้าในอาชีพของคุณแหล่งข้อมูลด้านการเงินต่อไปนี้จะเป็นประโยชน์:

• ระบบราชการ (Bureaucracy) ระบบการรักษาอำนาจในเครื่องแบบภายในและข้ามสถาบันเรียกว่าระบบราชการ ระบบราชการหมายถึงการปกครองโดยสำนักงานเป็นหลัก
• โครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กรหมายถึงองค์กรของหน่วยงานหรือหน่วยธุรกิจที่แตกต่างกันภายใน บริษัท ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของ บริษัท และอุตสาหกรรม
• อัตราการลาออกของพนักงานอัตราการลาออกของพนักงานอัตราการลาออกของพนักงานคือสัดส่วนของพนักงานที่ออกจาก บริษัท ในช่วงเวลาหนึ่ง เรียนรู้วิธีคำนวณอัตราการลาออกของพนักงาน
• สำนักงานการเมืองสำนักงานการเมืองการเมืองในสำนักงานมีอยู่ในเกือบทุกองค์กร กิจกรรมเหล่านี้เป็นกิจกรรมที่ดำเนินการโดยบุคคลเพื่อปรับปรุงสถานะและพัฒนาวาระส่วนตัวของพวกเขา - บางครั้งต้องเสียค่าใช้จ่ายของผู้อื่น การกระทำเพื่อให้บริการตนเองเหล่านี้เป็นไปอย่างไม่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการและอาจเป็นสาเหตุที่ทำให้เกิดการเมืองในที่ทำงาน