ต้นทุนขั้นตอน - ความหมายความสำคัญและตัวอย่าง

ต้นทุนแบบขั้นบันไดหรือที่เรียกว่าต้นทุนแบบขั้นบันไดคือต้นทุนที่ไม่เปลี่ยนแปลงตามสัดส่วนโดยตรงกับระดับกิจกรรมที่เพิ่มขึ้น กล่าวอีกนัยหนึ่งต้นทุนขั้นตอนจะคงที่ในระดับกิจกรรมหนึ่ง ๆ แต่จะเพิ่มขึ้นหรือลดลงเมื่อถึงเกณฑ์กิจกรรม

การทำความเข้าใจต้นทุนขั้นตอน

ต้นทุนขั้นตอนเพิ่มขึ้นหรือลดลงเมื่อถึงเกณฑ์กิจกรรมบางอย่าง เพื่อให้เข้าใจแนวคิดอย่างถ่องแท้ให้พิจารณาตัวอย่างต่อไปนี้:

จอห์นทำงาน บริษัท ที่ผลิตปากกา เครื่องจักรราคา 15,000 เหรียญสหรัฐสามารถผลิตปากกาได้ถึง 1,000 ด้าม สมมติว่าไม่มีต้นทุนเพิ่มเติมเกี่ยวกับการผลิตปากกา (ไม่มีวัตถุดิบแรงงาน ฯลฯ ) ดังนั้นต้นทุนของเครื่องจักรจึงเป็นตัวอย่างของต้นทุนขั้นบันได ข้อมูลดังต่อไปนี้:

ดังที่แสดงในภาพประกอบต้นทุนของเครื่องจักรค่าใช้จ่ายด้านทุนรายจ่ายฝ่ายทุนหมายถึงเงินทุนที่ บริษัท ใช้สำหรับการซื้อการปรับปรุงหรือการบำรุงรักษาสินทรัพย์ระยะยาวเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพหรือขีดความสามารถของ บริษัท สินทรัพย์ระยะยาวมักเป็นสินทรัพย์ทางกายภาพและมีอายุการให้ประโยชน์มากกว่าหนึ่งรอบระยะเวลาบัญชี คล้ายกับขั้นตอนอย่างใกล้ชิด ในการผลิตปากกา 500 หรือ 750 ด้ามต้องใช้เครื่องจักรเพียงเครื่องเดียว ค่าใช้จ่ายทั้งหมดอยู่ที่ 15,000 เหรียญ อย่างไรก็ตามในการผลิต 1,500 บริษัท ต้องซื้อเครื่องจักรเพิ่มเติมเพื่อขยายกำลังการผลิตการใช้กำลังการผลิตการใช้กำลังการผลิตหมายถึงความสามารถในการผลิตและการผลิตที่ประเทศหรือองค์กรใช้ในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งเป็นความสัมพันธ์ระหว่างเอาต์พุตที่ผลิตกับทรัพยากรที่กำหนดและผลผลิตที่เป็นไปได้ที่สามารถผลิตได้หากมีการใช้ความจุอย่างเต็มที่ . ในการผลิตปากกา 1,500 ด้ามราคารวม 30,000 เหรียญ (15,000 เหรียญ x 2 เครื่อง) ดังนั้นจึงเป็นตัวอย่างของต้นทุนขั้นตอน: ต้นทุนที่คงที่ในระดับหนึ่งของกิจกรรมและเพิ่มขึ้นหรือลดลงเมื่อถึงเกณฑ์กิจกรรมที่แน่นอน

ความสำคัญของต้นทุนขั้นตอน

ต้นทุนขั้นตอนเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องพิจารณาเมื่อ บริษัท กำลังจะก้าวสู่ระดับกิจกรรมใหม่ หากละเลยอาจทำให้ธุรกิจสูญเสียกำไรโดยไม่จำเป็น

ต่อด้วยตัวอย่างด้านบน สมมติว่าในตอนแรกจอห์นคาดการณ์ว่าความต้องการปากกาจะอยู่ที่ 1,050 ในปีหน้า นอกจากนี้สมมติว่าปากกาแต่ละด้ามสามารถขายได้ในราคา $ 20

สำหรับบุคคลที่ไม่เข้าใจต้นทุนขั้นตอนพวกเขาอาจแนะนำให้ซื้อสองเครื่องเพื่อตอบสนองความต้องการปากกา 1,050 ด้าม รายได้จาก 1,050 ปากกาคือ 21,000 ดอลลาร์ (1,050 x 20 ดอลลาร์) อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายทั้งหมด (สองเครื่อง) คือ 30,000 เหรียญ การซื้อเครื่องที่สองซึ่งจะสร้างรายได้จากการขายปากกาเพิ่มอีก 50 ด้ามเท่านั้นจะทำให้ บริษัท มีกำไรน้อยลง

สำหรับบุคคลที่เข้าใจต้นทุนขั้นตอนพวกเขาขอแนะนำให้ซื้อเครื่องจักรหนึ่งเครื่องและผลิตปากกา 1,000 ด้ามไม่ใช่ 1,050 รายได้ที่เกิดจากปากกา 1,000 ด้ามคือ 20,000 ดอลลาร์ (1,000 x 20 ดอลลาร์) และค่าใช้จ่ายทั้งหมด (หนึ่งเครื่อง) คือ 15,000 ดอลลาร์ บริษัท จะสร้างผลกำไร 5,000 ดอลลาร์ในระดับการผลิตที่กำหนด

ดังที่แสดงไว้ข้างต้นการลงทุนในเครื่องจักรเพิ่มเติมจะทำให้ บริษัท สูญเสียผลกำไร! ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องพิจารณาว่าการเกิดต้นทุนแบบขั้นบันไดจะทำให้เกิดการสะสมเพิ่มขึ้นหรือไม่เป็นคำศัพท์ทางการเงินที่หมายถึงการเพิ่มมูลค่าของพันธบัตรหลังจากซื้อด้วยส่วนลดและถือไว้จนกว่าจะครบกำหนด กำไรหรือไม่ ในตัวอย่างข้างต้นปากกาเพิ่มอีก 50 ด้าม (รายได้ $ 100) จะถูกสร้างขึ้นผ่านเครื่องจักรเครื่องที่สองในราคา 15,000 ดอลลาร์ ในสถานการณ์เช่นนี้ บริษัท จะไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการผลิตปากกาเพิ่มอีก 50 ด้าม

ตัวอย่าง

พิจารณา บริษัท ที่มีโครงสร้างต้นทุนในการผลิตวิดเจ็ตดังนี้:

สมมติว่าราคาขายของวิดเจ็ตคือ $ 30 และปัจจุบัน บริษัท ใช้เครื่องสามเครื่องและขาย 125 วิดเจ็ต คุณจะแนะนำ บริษัท ให้ใช้เครื่องจักรสามเครื่องต่อไปหรือลดลงเหลือสองเครื่องและขายเพียง 100 วิดเจ็ต (กำลังการผลิตสำหรับสองเครื่อง)

สามเครื่องที่มียอดขาย 125 วิดเจ็ต

ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับเครื่องทั้งสามเครื่องคือ 3,000 เหรียญ ยอดขายที่สร้างขึ้นจาก 125 วิดเจ็ตคือ $ 3,750 (125 x $ 30) ดังนั้นกำไรคือ $ 750

สองเครื่องที่มียอดขาย 100 วิดเจ็ต

ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับทั้งสองเครื่องคือ 2,000 เหรียญ ยอดขายที่สร้างขึ้นจาก 100 วิดเจ็ตคือ 3,000 ดอลลาร์ (100 x 30 ดอลลาร์) ดังนั้นกำไรคือ $ 1,000

ดังนั้น บริษัท ควรใช้เครื่องจักรเพียงสองเครื่องและผลิต 100 วิดเจ็ต

ค่าใช้จ่ายขั้นตอนในข่าว

ต้นทุนขั้นตอนเป็นเรื่องปกติ - ต้นทุนของโรงงานผลิตแห่งใหม่ต้นทุนของเครื่องจักรใหม่ต้นทุนการกำกับดูแลต้นทุนการตลาด ฯลฯ ล้วนเป็นต้นทุนขั้นตอน

ตัวอย่างเช่นเมื่อวันที่ 17 กรกฎาคม 2019 FortisBC ประกาศความสำเร็จของโครงการขยายมูลค่า 400 ล้านดอลลาร์ซึ่งเพิ่มกำลังการผลิตของ บริษัท จาก 35,000 ตันเป็น 250,000 ตัน ดังนั้นโครงการขยายสิ่งอำนวยความสะดวกโดย FortisBC จึงเป็นต้นทุนขั้นบันได

การอ่านที่เกี่ยวข้อง

Finance มีโปรแกรม Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™FMVA® Certification เข้าร่วมกับนักเรียนกว่า 350,600 คนที่ทำงานใน บริษัท ต่างๆเช่นโปรแกรมการรับรอง Amazon, JP Morgan และ Ferrari สำหรับผู้ที่ต้องการยกระดับอาชีพของตนไปอีกขั้น เพื่อให้เรียนรู้และก้าวหน้าในอาชีพของคุณแหล่งข้อมูลด้านการเงินต่อไปนี้จะเป็นประโยชน์:

• การคิดต้นทุนตามกิจกรรมการคิดต้นทุนตามกิจกรรมการคิดต้นทุนตามกิจกรรมเป็นวิธีที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นในการจัดสรรต้นทุนค่าโสหุ้ยตาม "กิจกรรม" ที่ก่อให้เกิดต้นทุนค่าโสหุ้ย กิจกรรมคือ
• ต้นทุนสินค้าที่ผลิต (COGM) ต้นทุนสินค้าที่ผลิต (COGM) ต้นทุนสินค้าที่ผลิตหรือที่เรียกว่า COGM เป็นคำที่ใช้ในการบัญชีบริหารซึ่งหมายถึงกำหนดการหรือคำสั่งที่แสดงต้นทุนการผลิตทั้งหมดสำหรับ บริษัท ในช่วง ช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจง
• ต้นทุนคงที่และตัวแปรต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรเป็นสิ่งที่สามารถจำแนกได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับลักษณะของมัน วิธีหนึ่งที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือการจัดประเภทตามต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร ต้นทุนคงที่จะไม่เปลี่ยนแปลงตามการเพิ่มขึ้น / ลดลงของหน่วยปริมาณการผลิตในขณะที่ต้นทุนผันแปรขึ้นอยู่กับเพียงอย่างเดียว
• การคิดต้นทุนเป้าหมายการคิดต้นทุนเป้าหมายการคิดต้นทุนเป้าหมายไม่ได้เป็นเพียงวิธีการคิดต้นทุน แต่เป็นเทคนิคการจัดการซึ่งราคาจะถูกกำหนดโดยสภาวะตลาดโดยคำนึงถึงปัจจัยหลายประการเช่นผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันระดับการแข่งขันไม่มี / ต้นทุนการสับเปลี่ยนต่ำในตอนท้าย ลูกค้า