การวิเคราะห์องค์กร - ภาพรวมลักษณะแบบจำลอง

การวิเคราะห์องค์กรเป็นกระบวนการประเมินการเติบโตบุคลากรการดำเนินงานและสภาพแวดล้อมการทำงานของหน่วยงาน การวิเคราะห์องค์กรเป็นประโยชน์เนื่องจากจะช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถระบุจุดด้อยและหาแนวทางในการขจัดปัญหาได้

การวิเคราะห์องค์กร

ลักษณะของการวิเคราะห์องค์กร

สิ่งสำคัญของการวิเคราะห์องค์กร ได้แก่ การประเมินองค์ประกอบภายนอกที่สามารถมีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานขององค์กร การวิเคราะห์องค์กรยังรวมถึงการประเมินศักยภาพขององค์กรและฐานทรัพยากรในเชิงกลยุทธ์

จุดอ่อนและจุดแข็งภายในร่วมกับภัยคุกคามและโอกาสภายนอกกำหนดความสำเร็จของกิจการ ด้วยเหตุนี้การวิเคราะห์ SWOT การวิเคราะห์ SWOT การวิเคราะห์ SWOT จึงใช้เพื่อศึกษาสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของ บริษัท และเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท นอกจากนี้ a เป็นส่วนสำคัญในการวิเคราะห์องค์กร ใช้โดยธุรกิจเพื่อประเมินผลการดำเนินงานและกำหนดเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์

1. จุดแข็ง

ความได้เปรียบในการแข่งขันที่องค์กรได้รับเหนือคู่แข่งคือข้อได้เปรียบที่กำหนดความสำเร็จ การประเมินจุดแข็งขององค์กรเกี่ยวข้องกับการประเมินการจัดการโครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กรหมายถึงองค์กรของแผนกหรือหน่วยธุรกิจต่างๆภายใน บริษัท ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของ บริษัท และอุตสาหกรรมบุคลากรทรัพยากรและเป้าหมายทางการตลาดในปัจจุบัน โดยทั่วไปการวิเคราะห์ภายในจะพิจารณาถึงความสามารถและทรัพยากรหลักของกิจการ

การกำหนดขีดความสามารถขององค์กรช่วยให้ทีมผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องตามที่กำหนดวัตถุประสงค์ระยะยาว ลักษณะที่สำคัญอื่น ๆ ของการวิเคราะห์ภายใน ได้แก่ การพิจารณาวัตถุประสงค์ทางการเงินการวางแผนเชิงกลยุทธ์การวางแผนเชิงกลยุทธ์การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นศิลปะในการกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจการนำไปใช้และการประเมินผลกระทบที่มีต่อวัตถุประสงค์ขององค์กร แนวคิดและโครงสร้างการดำเนินงาน

2. จุดอ่อน

จุดอ่อนเป็นลักษณะขององค์กรที่อาจส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน การตระหนักถึงจุดอ่อนเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากช่วยให้องค์กรสามารถค้นหาปัญหาและดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ นอกจากนี้องค์กรยังสามารถพัฒนาทางเลือกที่เหมาะสมในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลลัพธ์ไม่เป็นที่น่าพอใจ

จุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้น ได้แก่ ขวัญกำลังใจในการทำงานที่ต่ำ กล่าวอีกนัยหนึ่งหมายถึงความพึงพอใจของพนักงานที่มีต่อสภาพแวดล้อมการทำงานของตน ขวัญกำลังใจของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจจำนวนมากเนื่องจากมีผลโดยตรงต่อความเป็นผู้นำที่ไม่ดีการเงินที่ไม่ดีเทคโนโลยีที่ล้าสมัยและการทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ ตัวอย่างของการตอบสนองคือองค์กรซึ่งก่อนหน้านี้มีประสบการณ์การควบคุมต้นทุนที่ไม่ดีทำงานอย่างหนักเพื่อจัดการต้นทุน

3. โอกาส

โดยทั่วไปการวิเคราะห์ภายนอกจะให้น้ำหนักกับภัยคุกคามและโอกาสที่เกิดขึ้นภายนอกองค์กร การประเมินภายนอกรวมถึงการกำหนดขนาดการแข่งขันการวิเคราะห์แนวโน้มของตลาดและการประเมินผลกระทบของเทคโนโลยีที่มีต่อผลการดำเนินงานขององค์กร เมื่อมองไปที่โอกาสภายนอกองค์กรจำเป็นต้องระบุแนวโน้มปัจจุบันในตลาดตลอดจนจุดอ่อนและช่องว่างในตลาดที่สามารถเข้ามาและเติมเต็มได้

นิติบุคคลยังต้องพิจารณาการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีเป็นโอกาส นวัตกรรมช่วยสร้างโอกาสให้กับธุรกิจ ดังนั้นองค์กรที่แยกตัวออกจากกันในแง่ของการใช้เทคโนโลยีที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพจึงสามารถเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของตนได้

4. ภัยคุกคาม

ภัยคุกคามทั้งหมดไม่ได้เป็นอันตรายต่อความสำเร็จของธุรกิจ ตัวอย่างเช่นแรงงานอาจเป็นภัยคุกคามหรือโอกาสขึ้นอยู่กับสภาพเศรษฐกิจที่เป็นอยู่ กฎหมายและข้อบังคับที่กำหนดโดยรัฐบาลยังมีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กรในอุตสาหกรรมของตน

เพื่อให้ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมการแข่งขันองค์กรจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะรับมือและยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น

แบบจำลองของการวิเคราะห์องค์กร

การวิเคราะห์องค์กรช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่หยุดนิ่ง ด้วยเหตุนี้เอนทิตีจำเป็นต้องเข้าใจโมเดลของตน การสร้างแบบจำลองทางธุรกิจเป็นพารามิเตอร์หลักในกระบวนการวิเคราะห์องค์กร แบบจำลองอธิบายวิธีการทำงานของธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาประสบเพื่อให้บรรลุระดับประสิทธิภาพที่ต้องการ

มีโมเดลที่แตกต่างกันสี่แบบที่องค์กรมักใช้ แบบจำลองแรกคือแบบจำลองเหตุผล ปรัชญาของมันคือมีเพียงวิธีเดียวที่เป็นตรรกะในการปฏิบัติงาน รูปแบบทางเลือกคือรูปแบบธรรมชาติซึ่งเชื่อว่าธุรกิจไม่เพียง แต่ต้องการบรรลุเป้าหมายของตนเองเท่านั้น แต่ยังมีอิทธิพลในเชิงบวกต่อสภาพแวดล้อมภายนอกด้วย

Socio-technicalเป็นรูปแบบที่สาม ตามรูปแบบทางเทคนิคและสังคมธุรกิจมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นทุกครั้งที่ความคาดหวังของพนักงานเปลี่ยนแปลงไปเนื่องจากการทำงานร่วมกันกับเพื่อนพนักงาน

คนสุดท้ายเป็นรูปแบบองค์ความรู้ โมเดลนี้ให้ความสำคัญอย่างมากกับงานที่ทำโดยทีมธุรกิจ ความสนใจจำนวนมากมุ่งไปที่การแบ่งงานและการประสานงานระหว่างพนักงาน

ประโยชน์ของการวิเคราะห์องค์กร

การวิเคราะห์องค์กรมีประโยชน์มากมายให้กับธุรกิจ ประการแรกช่วยให้ธุรกิจปรับปรุงจุดอ่อนของตนได้ การทำความเข้าใจว่าหน้าที่ทางธุรกิจช่วยชี้ให้เห็นจุดอ่อนที่อาจต้องการการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยเพื่อกระตุ้นการเติบโต การวิเคราะห์องค์กรช่วยให้ธุรกิจค้นพบแนวคิดใหม่ ๆ เช่นวิธีใหม่ ๆ ในการจัดโครงสร้างวัตถุประสงค์เพื่อให้พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้น

คำสุดท้าย

ธุรกิจที่ต้องการความได้เปรียบในการแข่งขันจะได้รับประโยชน์จากการวิเคราะห์องค์กร ข้อมูลที่สร้างขึ้นจากการวิเคราะห์องค์กรจะช่วยให้องค์กรเข้าใจสิ่งที่ต้องทำเพื่อเปลี่ยนตัวเองให้กลายเป็นกิจการที่ประสบความสำเร็จและมีกำไร ไม่ว่าธุรกิจจะใหม่หรือเก่าการวิเคราะห์องค์กรสามารถช่วยให้เจ้าของและผู้จัดการเข้าใจธุรกิจของตนได้ดีขึ้น

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม

Finance เป็นผู้ให้บริการอย่างเป็นทางการของ Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™FMVA® Certification เข้าร่วม 350,600+ นักเรียนที่ทำงานให้กับ บริษัท ต่างๆเช่นโปรแกรมการรับรอง Amazon, JP Morgan และ Ferrari ซึ่งออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทุกคนเป็นนักวิเคราะห์การเงินระดับโลก . เพื่อให้เรียนรู้และพัฒนาอาชีพของคุณต่อไปแหล่งข้อมูลด้านการเงินเพิ่มเติมด้านล่างนี้จะเป็นประโยชน์:

  • การประเมินราคาประเมินโดยพื้นฐานแล้วการประเมินราคาเป็นวิธีการวิเคราะห์หรือประเมินสินทรัพย์ธุรกิจหรือองค์กรอย่างเป็นกลางหรือเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานเทียบกับมาตรฐานหรือเกณฑ์ที่กำหนด ดำเนินการโดยผู้ประเมินที่มีคุณสมบัติเหมาะสมโดยปกติแล้วการประเมินจะกระทำเมื่อใดก็ตามที่มีการขายทรัพย์สินหรือทรัพย์สินและต้องมีการกำหนดมูลค่า
  • ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) เป็นตัวชี้วัดที่ใช้ในการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรเป็นระยะ ๆ ไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง นอกจากนี้ยังใช้เพื่อวัดประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท
  • KPI การบังคับใช้แรงงาน KPI กำลังแรงงานเราจะตรวจสอบกำลังแรงงานได้อย่างไร? รัฐบาลและนักเศรษฐศาสตร์มักอ้างถึงตัวชี้วัดผลการดำเนินงานหลัก (KPI) สามตัวเพื่อประเมินความแข็งแกร่งของกำลังแรงงานของประเทศ
  • การพัฒนาองค์กรการพัฒนาองค์กรการพัฒนาองค์กรสามารถกำหนดเป็นวิธีการตามวัตถุประสงค์ที่ใช้ในการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงระบบในเอนทิตี การพัฒนาองค์กรคือ